《新员工入职培训》乘风破浪 职等你来
葛萍老师主讲。帮助员工快速转变角色，激发大家的工作意愿。启发员工触类旁通，在工作实践中，体现责任、担当、专业、敬业、职业。站在企业的角度，帮助员工更新理念，转变思维模式，统一思想。解析员工上任后的礼仪技能，让员工为企业快速创造价值。启发互动式教学，课堂演讲，现场练习，学员易于感悟，接受并改善。（2）虚心学习知识，提高工作能力。
执行力
以结果为导向的执行力
课程背景：2012年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么员工做事总是打折扣？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的
员工执行力与凝聚力提升
本课程由王冬老师主讲，企业的长期发展离不开敬业的员工，课程旨在1、树立起职业人士的积极心态,激活员工士气，增强凝聚力，提高执行力，树立团队意识。 2、提升员工职业化水平，学会用正确的思维和工作状态面对本职工作，用积极主动的
营销团队管控与高效执行力
■ 课程类别：营销管控类■ 课程时长：1天到2天■ 课程推广：EMBA、MBA、总裁班、CMO、公开课、企业内训课程模块（目录）：第一模块：营销思维•经济转型中营销模式升级■ 单元 共享经济时代营销新思维■ 单元 经济转型中的新营销变革第二模块：心态修炼•心态修炼与销售业绩推进■ 单元 狼性销售团队的心态修炼■ 单元 营销策划与销售业绩推进第三模块：团队管控•团队的管控难点与执行力■ 单元&nbs
基于PDCA的高效执行力打造（1天版）
本课程由刘乃持老师主讲，PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后课程旨在让学员认识以结果为导向的执行力，明确执行力的重要性及影响因素。 帮助学员强化五大心态意识，改善执行心态。 3、帮助学员掌
目标达成与执行力提升
培训方式案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间 2小时（线上课程）主讲老师 马媛导师培训对象 职场人士课程大纲 模块一：工作执行中目标达成的重点与要求明确目标类型：经营目标/管理目标1、制定目标SMART原则目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的
责任担当和高效执行力
课程背景在企业管理中，相信很多领导者会因为以下问题而烦恼： 管理者制定了目标、量化了指标，员工还是给工作打了折扣！ 员工不仅没有给你提供满意的结果，反而留下一大堆后果！ 除了除薪和晋升，再也想不出还有什么激发员工的好办法！ 管理者忙死、累死、气死，员工们却袖手旁观、幸灾乐祸！ 为什么这样？执行力就是战斗力，就是生命力。再好的战略，如果缺少有效地执行，结果也大打折扣。
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