课程背景
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
改进与解决问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、和科学化。PDCA作为古典类型的框架体系，为每一位业界人士所熟知，通常情况下，它作为企业管理的改善，以及公司团队和项目执行管理的一种手段，被人们广泛利用。
本课程以经典的PDCA循环为基础，将PDCA工作法延伸至企业目标制定与计划管理、团队执行和员工执行力打造等实际工作中，用简单且有效的方法帮助企业、组织或者团队实现目标，帮助职场人士提升执行力，改善工作效率，达成业绩。
培训收益
让学员认识以结果为导向的执行力，明确执行力的重要性及影响因素。
帮助学员强化五大心态意识，改善执行心态。
3、帮助学员掌握PDCA四大环节的具体方法工具，提高目标、计划、时间、执行、控制等工作闭环管理能力，从而提升工作效率，提高团队整体业绩。
计划环节：掌握制定目标与计划的步骤和方法，重点掌握目标分解和制定的方法，明确解决方案。
执行环节：掌握制定行动措施和具体任务的方法，落实并推动具体任务的达成，提升执行力。
验证环节：掌握验证工作指标和行动措施达成的方法，查明失败原因并加以改进，分析成功经验。
调整环节：掌握根据验证结果进行改进和拓展的方法与工具。
【培训对象】管理者、储备干部、骨干员工等
培训课时
1天（视公司需求及实际课程时长，授课内容有所取舍和调整）
培训方式
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。
培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演练与分享40%
培训大纲
第一部分：认识执行力——以结果为导向的执行
什么是执行力
执行力的三个关键维度
力度
速度
结果
以结果为导向
（1）正确认识结果
工作职责≠结果
制定目标≠结果
实施任务≠结果
（2）结果的三有原则
4、思考：
个人的工作结果是什么？
工作价值是什么？（明确具体可衡量）
第二部分：执行力的重要性及影响因素
1、团队缺少执行力的表现
2、执行力的重要性
3、执行力的影响因素
个人执行力
团队执行力
4、讨论：导致团队执行力弱的原因有哪些？
第三部分：基于PDCA的执行力提升
第一章：五大意识改善执行心态
1、基准管理意识：执行的前提是基准管理
（1）何谓基准
（2）基准管理对管理者的要求
（3）基准的含义
两大作用：作为管理用，作为评价用
两大方面：作为结果的基准，作为行为准则的基准
2、积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由
（1）积极的行为
每个人都有选择的自由，但应承担选择的责任
（2）由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字
3、内向反思意识：关注自我才是解决问题的核心
何谓内向反思？
关注自我才是成长的开始
不要把“皮球”踢给别人
不要把“猴子”送给老板
4、责任担当意识：责任源自角色，每个人都有责任
（1）角色与责任：角色带来责任
讨论：职场中管理者本人的角色有多少？每个角色的责任是什么？
（2）敢于承担责任，才能承担更大的责任！
（3）承担管理责任
【管理责任1】：表率垂范
【管理责任2】：为结果负责
【管理责任3】：组织意识—全局意识
5、团队共赢意识：共赢才是可持续发展
何谓共赢，如何共赢
建立服务意识，首先表达诚意
与企业共赢，与团队共赢，与同事共赢
第二章：PDCA四大环节提升执行力
一：PDCA之计划阶段：明确目标，找出差距，制定计划
关键词：目标——分解——计划
步骤一：定量化制定目标
1、目标的六个来源
2、目标任务分解——OGSM目标分解模型（重点练习）
目的
目标
策略
衡量
实战演练：实际工作中目标的分解实战
4、厘清目标的SMART原则
明确具体
可衡量
可达成
相关的
有时限的
5、激活目标的三个规律
6、目标转化为绩效指标
步骤二：制定课题、提出解决方案（策略）
步骤三：优先顺序排列，锁定主要策略
排序原则：重要性、紧急性、价值性、参与性等
步骤四：形成计划
1、计划制定的5W2H原则
2、目标、方法、资源
步骤五：工作计划优先顺序排序
二、PDCA之执行阶段：坚定的执行实施
关键词：时间——执行——沟通
计划无法实施的几种现象
（一）执行阶段的实施步骤
步骤一：解决方案转换为行动措施DO
步骤二：行动措施DO优先顺序，确定重点
步骤三：行动措施DO的量化
步骤四：行动措施落实为具体任务“TODO”
步骤五：确认落实逐步推进
（二）提升效率——高效执行的“时间管理”
1、时间管理的三大手段——割舍、替换、压缩
2、提升工作效率——时间记录清单
时间清单——个人使用时间的清单梳理
个人提升的时间管理方式
工具：《四环习惯养成法》
3、提升工作效率——工作时间管理
时间管理矩阵的学习与应用
要事第一：从紧急转向重要
20/80原则：集中一段时间专心做一件事
工作中有效时间管理的好习惯
克服拖延症的三大法则
（三）坚定执行——从意识到行动
1、坚定执行——执行的24字法则
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，完美第二
2、寻找执行的动力
（1）发自内心的愿力
如何寻找内心的愿力—充满热情的去做平淡无奇的工作
（2）坚持的意志力
如何坚持不懈？坚持的意志力——人的本性应用：追求快乐，逃避痛苦
遇到困难如何自我激励，做到自动自发？
（四）高效沟通——去除协作中的障碍（根据实际情况安排本部分内容，1天时长不讲沟通）
三、PDCA之验证阶段：周密计划与精准实施基础之上的“回顾”总结
关键词：检查——分析——改进
（一）验证失败的两种形式
放任自流
形式主义
（二）验证阶段的步骤
步骤一：确认总体目标的达成率
步骤二：确认子目标的达成率
步骤三：确认具体任务的达成率
步骤四：分析成功的原因
步骤五：分析失败的原因
（三）绩效改进
正确思考执行中问题的九大关键词
团队绩效改进的行为工程模型BEM
实战演练：具体工作执行过程中绩效问题的实战演练
原因对策法改进绩效问题（改进问题的创新方法）
制定新的计划
四、PDCA之调整阶段：基于验证结果的“改进”与“拓展”
关键词：调整、复盘、萃取
（一）调整步骤
步骤一：根据验证结果提出调整方案
1、第一种情形：需要对总体目标进行调整
2、第二种情形：需要大幅度修改计划
3、第三种情形：需要调整解决方案、行动措施及具体任务。
4、第四种情形：不需要进行任何调整
步骤二：调整方案优先顺序排序，集中优势各个击破
步骤三：链接下一轮PDCA
验证及调整阶段经常出现的失误
（二）复盘四步法
1、回顾目标
2、评估结果
分析原因
4、总结经验
（三）经验萃取固化
聚焦任务
典型案例
主要经验
操作步骤
实操演练：实际工作中的经验萃取固化
授课老师
刘乃持 十八年企业实战及培训经验
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
