课程背景
逻辑思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一！顶尖咨询公司的逻辑思考方法，广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题，口头表达、工作汇报的逻辑呈现，面对任何复杂的开放性问题，均需要用到强大的逻辑思考力，典型的场景如下：
问题解决：如何分析和解决复杂的管理问题，比如人员离职率高、利润下滑……
口头表达：如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何帮助领导/听众减轻负担……
梳理思路：如何构思工作汇报的思路，比如业务规划思路、年度工作规划思路…
报告构思：如何让报告的整体思路更就有逻辑性，更有高度、更有角度……
逻辑呈现：如何从逻辑的视角呈现工作汇报内容,形象化呈现逻辑清晰的内容……
本课程以结构化逻辑思维为基础，引入顶尖咨询公司的逻辑思维课程，从逻辑思考方法，到逻辑应用技能，全面提升学员的逻辑思维及逻辑思考能力。可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱的痛点问题。
培训收益
让学员认识逻辑与逻辑思维，掌握逻辑思维的基本理论。
让学员学习逻辑思维核心工具——结构化思维，掌握逻辑思维的通用知识与方法、工具。
3、让学员提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案，提高决策能力。
4、让学员学会一套系统的解决问题的方法，全面提高个人和团队解决问题的能力。
培训方式
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。
培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演练与分享40%
【培训时间】
2天（根据实际需求和课堂情况，授课内容有所取舍和调整）
培训对象
公司管理者、储备干部、骨干员工、新员工等
培训大纲
第一篇：逻辑思维基础篇—逻辑思维与方法工具
互动游戏：测试一下你的记忆
第一章：认识逻辑与逻辑思维
1、认识逻辑与逻辑思维
2、哪些场合需要逻辑思维？
3、逻辑思维的三个特点
案例演练：生活中无处不在的“逻辑”
4、逻辑思维的核心工具——结构化思维
认识结构化思维
为什么要学习结构化思维
第二章：逻辑思维的基础知识
思考的层次性——强调先总后分的立体化思考方式
工具：结构（整体）—面—线—点
2、理解信息——结构化接受信息三步骤
（1）识别信息：
结论——理由——事实
（2）对应关系：
判断事实、理由、观点的对应关系
（3）总结概括：
呈现结构关系，理解记忆
3、金字塔结构
（1）金字塔结构四大原则
四大原则之结论先行
四大原则之以上统下
四大原则之归类分组
四大原则之逻辑递进
（2）分类的MECE原则
完全穷尽（不遗漏）
互不包含（不重合）
（3）逻辑顺序
演绎逻辑与归纳逻辑
常规逻辑顺序：时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序、职位顺序等
实战演练：演绎逻辑与归纳逻辑的实战应用
实战演练：逻辑思维的思考应用
第二篇章：逻辑思维应用篇——结构化问题分析与高效决策
第一章：发现问题——认识问题，提出问题
1、两个基本原理
问题是资源
突发事件不是突发的
2、问题的分类
目的角度：复原型、防范型、期望型问题
内容角度：良构问题、非良构问题
3、系统思维的修炼——系统的思考问题
（1）线性思考与系统思考
线性思考的适用问题
系统思考的适用问题
（2）认识系统思维
（3）建立系统意识——系统的三大构成要件
（4）调整思考角度——系统的特性
（5）修炼系统思考——因果回路图
4、提出问题
实战研讨问题举例：
1、如何实现业绩目标？——任务管理
2、如何提升团队凝聚力？——团队管理
5、不能顺利解决问题的六大症状
第二章：明确问题——清晰事务，界定问题
案例讨论：公司的业绩下降了，领导让你找对策
1、问题的本质
2、情境分析四步骤
3、正确思考问题的九个关键词（重点讲解）
基准
目的——方式
现状——目标
事实——评价
影响——关注
第三章：分析原因——分析问题，找到主因
1、5WHY追问法
2、比较法
比较法流程
观察到的事实要点
比较对象的概述
可能的原因要点
验证可能原因
3、试错法（假设思考法）
假设思考法练习——《密码矩阵》
团队绩效改进的实战演练——吉尔伯特行为工程模型（团队管理类问题重点讲解）
鱼骨图法
案例：以企业实际问题为例
专家法
因果回路图分析复杂动态问题
现场研讨、练习
第四章：改进问题——处理事务，解决问题
1、常规解决问题的最常用方法
原因对策法
2、一般针对人际问题等非标准问题的改善思路建议
3、创新改善问题常见方法：
头脑风暴——创新思维的练习
六步随机关联法（管理措施创新改进）
实战案例研讨：
目标与计划管理的问题解决
团队管理与激励等管理类问题
第五章： 决策选择——做出选择，决策问题
1、决定的力场分析法
有利条件
不利条件
补救措施
2、快速决策制定流程
确定一个问题，
明确决策目的
确定决策标准
找出备选方案
风险评估
实战案例研讨
3、结构性决策制定方法
4、要素定量评价
5、个体做决策的形式
6、决策案例的实战演练
授课老师
刘乃持 十八年企业实战及培训经验
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
