课程大纲
课程背景
结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。结构化思维可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。
培训收益
让学员认识并提升逻辑思维能力。
2、让学员掌握结构化思维的三大工具，进而有序思考，清晰表达。
3、让学员掌握结构化思维在思考中的应用。提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，制定合理解决方案，提高问题分析与解决能力。
4、让学员掌握结构化思维在口头表达及书面呈现中的应用。提升商务表达能力，让汇报发言、演讲表达、商务报告、书面总结等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。
培训方式
咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。
培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演练与分享40%
【培训时间】
1天（根据企业需求和课堂实际情况，授课内容有所调整和取舍）
培训对象
全体员工等
培训大纲
第一部分：认识逻辑与结构化思维
互动游戏：测试一下你的记忆
1、认识逻辑
2、逻辑语言的三个特点
3、认识结构化思维
4、为什么要学习结构化思维
清晰思考，准确表达
第二部分：结构化思维的三大工具
一、思考的层次性——强调先总后分的立体化思考方式
工具：结构（整体）—面—线—点
练习：列举生活和工作中的案例，并按照工具详细说明层次性
二、理解信息——结构化接受信息三步骤
1、识别信息：
结论——理由——事实
2、对应关系：
判断事实、理由、观点的对应关系
3、总结概括：
呈现结构关系，理解记忆
实战练习：
1、文字信息的信息理解与呈现结构
2、语言信息的结构化理解
三、金字塔结构
1、金字塔结构的四大原则
案例练习：如何说更清晰？
（1）四大原则之结论先行
（2）四大原则之以上统下
（3）四大原则之归类分组
（4）四大原则之逻辑递进
案例练习：两种汇报方式，您更喜欢哪一个？
视频研讨：姚启圣如何向康熙汇报
2、构建金字塔结构
（1）搭建金字塔结构
（2）纵向——层次关系
视频研讨：下属汇报的正确姿势
（3）横向——分类清楚的MECE原则
完全穷尽（不遗漏）
互不包含（不重合）
实战演练：练习分类
（4）横向——逻辑顺序
演绎逻辑与归纳逻辑
常规逻辑顺序：时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序、职位顺序等
实战演练：演绎逻辑与归纳逻辑的商务应用
实战演练：常规逻辑顺序的应用
第三部分：善思——结构化思维的思考应用：结构化思考四环节
前言：思考模型——逻辑树
一、发现问题——认识问题，提出问题
1、问题的分类
目的角度：复原型、防范型、期望型问题
内容角度：良构问题、非良构问题
2、提出问题——学员提出实际问题
二、明确问题——清晰事务，界定问题
1、问题的本质
2、正确思考问题的九个关键词（重点讲解）
基准
目的——方式
现状——目标
事实——评价
影响——关注
三、分析原因——分析问题，找到主因
寻找导致问题的关键要因（遵循MECE原则）
1、5WHY追问法
2、比较法
3、试错法（假设思考法）
案例：以实际问题为例
4、专家法
现场研讨、练习
四、改进问题——处理事务，措施落地
1、常规解决问题的最常用方法
原因对策法
2、创新改进问题常见方法
头脑风暴——创新改进的练习
“创意——策略——措施”三步法
实战案例研讨
第四部分：能说——结构化思维的口头表达应用
一、职场逻辑表达五定法则
1、定主题：表明目的和观点
2、定逻辑：
3点1线法则：黄金三点论
四式论：并列式、正反式、总分式、递进式
常规逻辑顺序模型——PREP、5W2H等
3、定内容：
巧用数据，让人信服的数据魅力
理性与感性结合
职场汇报中精准表达的四大内容：事实、数据、信息、价值
4、定情绪：
所讲内容可能引起的氛围或听众的情绪，以及期望的氛围效果
5、定时间：
每一个知识点内容或者观点需要花费的时间
视频研讨：周莹的年会讲话分析
案例实操：即兴演讲发言的实战演练
第五部分：会写——结构化思维的书面呈现应用
1、常见的书面总结报告：工作总结、述职报告、商务报告等。
2、书面报告的框架结构
两大支撑：逻辑+事实
三大注意：
站位有高度（全局、系统思维）
成绩用数据（信息、数据）
成长列目标（计划、步骤）
3、工作总结的框架结构——PDCA框架
在日常生活和工作中应用“结构性思考及表达模型”
示范指导思考及表达路径顺序，现场演示。
授课老师
刘乃持 十八年企业实战及培训经验
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
