课程背景
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
培训收益
1、让学员强化成果导向的执行认知。
2、提升学员执行力意识及方法。
3、建立起自我执行方程式模式，打造超强执行力：
4、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤。
5、通过主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用，梳理员工与企业的互促关系，让学员的态度、观念、技能等都有新的提升，进而促进自动自发的工作。
培训方式
分组PK、讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。
培训时间
1天（6小时）
培训对象
全体业务骨干、员工
培训大纲
第一部分：思想意识
一、何为成果？
正确认识成果
工作职责≠成果
制定目标≠成果
完成工作≠成果
3、员工的底线——提供成果
4、成果的衡量依据——有价值
5、思考：
个人的工作成果是什么？
工作价值是什么？（明确具体可衡量）
自己的工资收入能换成多少成果价值？
第二部分：行动方向
一、塑造职业化心态是自我执行力提升的前提
1、什么是职业化心态
2、为什么我要到企业中工作
什么是企业
我们需要什么-----需要层次理论
我从企业中能够得到什么
企业需要什么样职业心态的人
二、塑造自身良好职业化心态
1、责任胜于能力
认真对待工作的最大受益者是自己
负责工作成就幸福人生
感恩于心负责于行
视频分析：永不放弃
2、做一个合格的职业人
做出决断就努力做好
工作不要出现凑合主义
相信自己能行
勤于思考，你就能找到好的工作方法
力争第一
创造与挑战
树立主人翁意识---“企业是我家”
情景模拟：订酒店
二、工作计划是自我执行力提升的基础
一、工作计划概论
1、什么是计划
2、什么是目标
3、计划与执行的工作方法（PDCA循环）
4、理解PDCA循环
二、制定工作计划
1、制定月度工作目标
2、制定月度工作实施计划
3、如何制定每日（周）工作计划
1）工作任务的安排方法
案例分析：杜拉拉的一天
2）制定每天（每周）工作计划并实施
列出任务
决定优先和委派
确定完成任务的排列顺序
任务的具体时间段安排
根据每日的生理节奏排序、安排时间
案例分析：某公司李铁的时间安排
案例分析：某公司李铁实际工作日程
问题研讨：每日工作安排改进措施表
三、合理利用时间是自我执行力提升的保障
一、日常工作时间利用分析
1、在工作计划方面的时间损失
2、在工作实施方面的时间损失
3、在工作检查方面的时间损失
4、在工作信息交流方面的时间损失
二、时间管理策略
帕雷托时间管理法则（80/20规则）
四象限法则（艾森豪威尔分析法）
艾森豪威尔法分析法
四、科学解决问题的方法是自我执行力提升的捷径
一、什么是问题
二、问题的层级
1、界定问题、搜集资料
2、分析问题、找出问题根源
3、找出解决方案
三、解决问题的思维方式
1、系统思维
2、流程思维
四、运用因果分析图解决问题
1、解析因果分析图
2、因果分析图解决问题的应用
案例分析：销售业绩差原因分析
五、运用5WHY分析法解决问题
1、列出可能的原因
2、跟踪主要的原因
3、追问【产生主要原因】的原因
案例分析：为什么迟到？
▲课程总结
授课老师
赵瑞彬 10+年企业管理咨询与培训经验
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
