授课老师: 赵瑞彬
常驻地: 石家庄

背景信息

企业之间的竞争本质上是人才的竞争。近年来,我国新一轮电力体制改革向纵深推进,如何加强人才队伍建设,培养适应电力市场竞争的营销人员,是企业在未来市场化竞争中获得可持续发展的关键所在。

【课程时间】3小时,半天

【课程大纲】

电力营销的意义

需要什么样的电力营销人才?

目前的营销人员短板为何?

高素质的营销人员对工作的影响有哪些?

电力营销还是垄断吗?为什么需要营销?

研讨互动:当前的电力营销关键分析

电力营销人员五种关键意识

持续创新的发展意识

优质服务的责任意识

依法经营的风险意识

市场参与的竞争意识

诚信服务的品牌意识

案例分析:一个接话员的“生命救援”

案例研讨:田间地头的“移动冷库”

优秀营销管理人员必备的三种能力

结构化表达4个关键

有效的沟通4要素+积极倾听

压力纾解的6项关键

市场营销策略

形象营销策略

优质服务营销策略

(1)全面提高营销人员素质,开创优质服务新水平。

(2)加强窗口建设,完善柜台服务。

(3)运用科技手段,创建多种方便、快捷的服务方式。

(4)建立完善的服务监督体系,反馈客户意见,改进服务方式。

引导需求策略

(1)利用法律、法规引导电力消费。

(2)利用展示、示范小区引导电力消费

市场开拓策略

积极推进电力需求侧管理策略

电力营销业务管理内容

业务扩充、变更用电业务、营业电费管理

电价、电能计量、供用电合同管理

用电检查与营销稽查等。

内容总结

授课老师

赵瑞彬 10+年企业管理咨询与培训经验

常驻地:石家庄
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《压力管理与情绪控制》《高度自律的有效时间管理》《反脆弱-抗逆能力系统练习》《用4D法则提升管理者影响力》《新员工职业化素养提升与塑造》《中层干部管理素养综合训练》《校园人到职业人的自我效能提升》《从校园到职场的压力与情商管理》《高情商应用-高效沟通技巧》《高情商应用-向上管理的6大法则》《管理转身之管理自己》《管理转身之管理业绩》《管理转身之管理团队》《成果思维-打造团队执行力》《从技术走向管理》《MTP-中层管理者能力发展训练》《知人善用-4D情境领导力》《教练式管理-高绩效团队建设与管理》《管理就是带好队伍达成目标》《经理人的战略管理与目标分解》《经理人必修之一分钟经理》《向上管理与向下赋能》《新任经理人的必修课》《管理转身之管理自己》《管理转身之管理业绩》《管理转身之管理团队》《课堂表达与掌控》《建构式精品课程开发》《课堂互动与有效表达》《课件设计与制作技巧》《企业最佳实践萃取与案例编写》《引导式培训理念与技巧》《如何设计一套引导式培训工作坊》

赵瑞彬老师的课程大纲

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