课程简介：
华为的绩效管理以实现企业价值增长为目的，由个人绩效和部门绩效两种形式组成，它将绩效考核看成一个企业管理过程，以目标为导向架构绩效管理体系。
课程时间：1天
课程内容：
一、绩效管理基础知识介绍
- 什么是绩效管理？
- 绩效管理的目的和意义
- 绩效管理与企业战略的关系
二、华为绩效管理方法概述
华为的绩效管理以实现企业价值增长为目的，由个人绩效和部门绩效两种形式组成，它将绩效考核看成一个企业管理过程，以目标为导向架构绩效管理体系。
- 华为绩效管理方法的起源和发展历程
- 华为绩效管理的覆盖领域
- 华为绩效管理方法的特点和优势
以客户满意为绩效导向、打破部门墙优化团队绩效、让听见炮火的人发出声音
- 华为绩效管理系统六个维度：
管理者发展
团队协作
能力发展
工作监控
业务或岗位梳理
三、绩效目标制定及评估
华为绩效目标制定从战略解码-组织绩效-个人绩效的流程体系。
- 绩效目标的设定原则和方法
华为DSTE组织绩效目标来源
中基层员工KPI设定
- 绩效指标的选择和制定
- 绩效目标的量化和可行性分析
- 绩效目标的审核和调整
四、绩效考评流程设计与实施
华为中基层员工工作的KPI 考核分为本部门工作和跨部门团队工作考核。
- 绩效考评的流程设计及沟通策略
- 绩效考评数据收集和处理
- 绩效考评结果的公示和解释
- 绩效考评结果的应用和反馈
五、绩效管理中的问题解决
- 绩效管理中可能遇到的常见问题
- 解决绩效管理中的矛盾和困难的方法和思路
- 绩效管理中的改进措施
六、课程总结与展望
- 课程学习心得及体会分享
- 绩效管理的未来发展趋势展望
- 应用绩效管理对组织的建议
授课老师
赵瑞彬 10+年企业管理咨询与培训经验
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
