背景分析
近年来，经济新常态下公司面临着快速变化的市场环境和竞争压力。在这种背景下，人力资源商业伙伴（HRBP）需要转型创新，以更好地适应企业战略目标和业务需求。针对这一挑战，本课程旨在为HRBP提供必要的工具和知识，使其能够深入了解公司业务、组织结构和管理层面，并掌握数据分析和人力资源规划等领域的现代技能。通过课程的学习和实践，HRBP可以更好地支持公司的发展，实现战略目标，提高人才招聘和管理效率，从而在激烈的竞争中取得优势。
课程对象：培训管理者、中基层管理者
课程时间：1天，6小时
大纲内容：
一、人才测评概述
人才测评的演变与发展
人才测评的功能、作用与原则
人才测评原理
二、人才测评标准
人才标准概述
人才标准的内容
岗位胜任力模型
第二部分 人才测评操作实务
一、个体测评类
心理测验技术
心理性格测验方法简介
心理性格测验在人力资源测评中的应用
人才测评中心理性格测验的组织实施
（二）笔试测评技术
笔试方法简介
笔试考察内容和形式
笔试组织实施
（三）面试测评技术
面试方法概述
面试的操作流程
面试人员的要求
常见误差及其控制方法
二、团体测评类
评价中心概述
文件筐测验
无领导小组讨论
管理游戏
角色扮演
（二）多源反馈调查技术
多源反馈调查简介
多源反馈调查的理论基础
评价者特性分析
多源反馈调查的目的
评估模型确定与题目开发
多源反馈调查组织实施
多源反馈调查组织实施
（三）履历分析
履历分析法简介
履历分析法的操作与实施
◎复盘总结
授课老师
赵瑞彬 10+年企业管理咨询与培训经验
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
