授课老师: 赵瑞彬
常驻地: 石家庄

主要收益

1、让学员快速转变观念,适应从校园到职场的角色转换。

2、学员掌握职业化员工三大心态,五大思维意识,并形成落地行动计划方案,改变员工思维、心态并影响其行动。

3、让学员掌握职场中生涯修炼的具体方法技巧。

4、让学员掌握职场中目标管理时间管理、结构思考、情商管理、职场沟通技巧等职业技能。

5、激发学员职业化动力:发自内心的愿力+绝对的意志力

6、通过主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用,提升学员的职业化意识,强化个人学习与个人管理,梳理员工与企业的互促关系,让学员的态度、观念、技能等都有新的提升,进而促进自动自发的工作。

【授课对象】新聘校招人员

【课程时间】1天

【课程大纲】

第一章:从校园到职场的角色认知及转变

1、认识自己

2、企业对员工的基本要求

3、我在团队中的价值如何?

4、角色融入,融入企业文化

5、新员工的误区

第二章:职场新人的生涯修炼四步骤

1、定位聚焦,自我认知

职场新人的自我定位

职场新人的职业目标

职场新人的自我SWOT分析

明确价值观:何谓价值观?如何融入公司文化?

2、修炼绝活,纵横职场

职场新人的能力:走上高手之路

修炼内功心法——职业心态与思维意识修炼

修炼你的外在硬功——职业技能的修炼

3、构建学习体系,自成一派

职场新人如何充分借助企业的培养方式提升自己

4、职业成功,贵在坚持

没有一蹴而就的成功

成长的基础是职场的积累

第三章:职业化员工三大心态

1、感恩心态

弱者多祈求,强者思感恩;

感恩不是为了报恩,而是为了心怀感激。

感恩父母、感恩企业、感恩领导、感恩同事

2、积极主动心态

(1)积极的行为

积极主动的行为有哪些?

每个人都有选择的自由

(2)由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字

“我”、“当下”、“怎么做”、“改善现状”

3、高度负责四层次

为自己负责

为家人负责

为公司负责

为社会负责

第四章、职业化员工的四个意识

1、学习意识:

有目的刻意学习!

个人知识技能体系

如何快速成为专家?

2、内向意识:

何谓内向思维:不要推卸责任找借口

从自身找原因才是成长的开始

3、双赢意识

何谓双赢,如何双赢?

与同事共赢,与团队共赢,与企业共赢

团队拓展游戏

4、团队意识

融入团队、精诚合作;

平等友善,乐于沟通

第五章:新员工的职业技能提升

1、目标管理

(1)目标制定

目标制定的SMART原则

目标自检的公式原则

(2)激活目标

目标的图示化规律

目标的共享规律

GPS目标图

(3)计划制定

5W2H原则

目标、方法、资源原则

(4)正确执行——PDCA原则

(5)执行中如何分析与解决问题

情境分析四步骤

正确思考问题的九个关键词

2、时间管理

(1)时间价值核算

(2)个人时间管理

碎片时间

生活中的好习惯

(3)工作时间管理

时间管理四象限

要事第一

工作中有效时间管理的好习惯

3、情商管理:高情商的五个维度修炼

自我觉察

觉察他人

自我调适

自我激励

处理关系

2、情绪与压力管理

认知情绪与压力

换个角度看待情绪与压力

如何管理好情绪?

如何缓解压力?

3、了解行为性格模式

D-支配性

I–影响型

S-支持型

C-思考型

现场演练:DISC行事风格内涵

课程总结

授课老师

赵瑞彬 10+年企业管理咨询与培训经验

常驻地:石家庄
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《压力管理与情绪控制》《高度自律的有效时间管理》《反脆弱-抗逆能力系统练习》《用4D法则提升管理者影响力》《新员工职业化素养提升与塑造》《中层干部管理素养综合训练》《校园人到职业人的自我效能提升》《从校园到职场的压力与情商管理》《高情商应用-高效沟通技巧》《高情商应用-向上管理的6大法则》《管理转身之管理自己》《管理转身之管理业绩》《管理转身之管理团队》《成果思维-打造团队执行力》《从技术走向管理》《MTP-中层管理者能力发展训练》《知人善用-4D情境领导力》《教练式管理-高绩效团队建设与管理》《管理就是带好队伍达成目标》《经理人的战略管理与目标分解》《经理人必修之一分钟经理》《向上管理与向下赋能》《新任经理人的必修课》《管理转身之管理自己》《管理转身之管理业绩》《管理转身之管理团队》《课堂表达与掌控》《建构式精品课程开发》《课堂互动与有效表达》《课件设计与制作技巧》《企业最佳实践萃取与案例编写》《引导式培训理念与技巧》《如何设计一套引导式培训工作坊》

赵瑞彬老师的课程大纲

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