课程背景
新员工是职场的生力军，是企业变革与发展的有生力量，是组织迭代升级的必要因素，完成新员工的职业化塑造，既能保证企业文化的传承，也能够进化企业的基因。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
培训收益
1、让新员工强化成果导向的执行认知。
2、提升新员工执行力意识及方法。
3、让员工认识到什么是责任，以及责任对职业人的作用和意义；
4、深度分析员工不愿意承担责任甚至是逃避工作逃避责任的根源；
5、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握执行力的方法步骤。
培训方式
分组PK、讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。
培训时间
1天
培训对象
新员工、基层员工
培训大纲
导入：思考分析校园人和职业人的区别
单打独斗与协同作战
个人精神与集体主义
过程思维与结果思维
一、何为成果？
正确认识成果
工作职责≠成果
制定目标≠成果
完成工作≠成果
3、员工的底线——提供成果
4、成果的衡量依据——有价值
5、思考：
个人的工作成果是什么？
工作价值是什么？（明确具体可衡量）
自己的工资收入能换成多少成果价值？
二、职场起航：责任胜于能力
（一）什么是责任
1、承担责任就是要做出结果
案例：以结果为标准；
2、承担责任就是对结果负责
3、观点：责任胜于能力；
4、责任，比生命更重要
案例：泰坦尼克号
（二）员工为什么不愿意承担责任
1、教育引导不利；
2、趋利避害的人性；
3、制度缺失；
三、塑造职业化心态是自我执行力提升的前提
1、什么是职业化心态
2、为什么我要到企业中工作
什么是企业
我们需要什么-----需要层次理论
我从企业中能够得到什么
企业需要什么样职业心态的人
四、塑造自身良好职业化心态
1、责任胜于能力
认真对待工作的最大受益者是自己
负责工作成就幸福人生
感恩于心负责于行
视频分析：永不放弃
2、做一个合格的职业人
做出决断就努力做好
工作不要出现凑合主义
相信自己能行
勤于思考，你就能找到好的工作方法
力争第一
创造与挑战
树立主人翁意识
情景模拟：订酒店
五、工作计划是自我执行力提升的基础
（一）工作计划概论
1、什么是计划
2、什么是目标
3、计划与执行的工作方法（PDCA循环）
4、理解PDCA循环
（二）制定工作计划
1、制定月度工作目标
2、制定月度工作实施计划
3、如何制定每日（周）工作计划
1）工作任务的安排方法
案例分析：杜拉拉的一天
2）制定每天（每周）工作计划并实施
列出任务
决定优先和委派
确定完成任务的排列顺序
任务的具体时间段安排
根据每日的生理节奏排序、安排时间
案例分析：某公司李刚的时间安排
问题研讨：每日工作安排改进措施表
六、合理利用时间是自我执行力提升的保障
（一）日常工作时间利用分析
1、在工作计划方面的时间损失
2、在工作实施方面的时间损失
3、在工作检查方面的时间损失
4、在工作信息交流方面的时间损失
（二）时间管理策略
帕雷托时间管理法则（80/20规则）
四象限法则（艾森豪威尔分析法）
艾森豪威尔法分析法
▲课程总结
授课老师
赵瑞彬 10+年企业管理咨询与培训经验
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
