授课老师: 赵瑞彬
常驻地: 石家庄

课程背景

技术创新方法课程主要着重培养学员对技术创新方法(TRIZ理论)的应用能力,通过对系统分析、资源分析、物质场分析等问题分析方法的诠释,让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法,结合大量实例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具,同时还将学习使用相关工具进行实践演练,在实战中不断体会与理解。

课程目标

◇ 识别创新思维的障碍、训练发散思维; 
◇ 掌握基本创新思维方法和技巧 
◇ 了解TRIZ的基本概念 
◇ 了解技术发展趋势; 
◇ 定义技术矛盾,利用矛盾矩阵解决问题;

课程时间1天,6小时

【大纲内容】

第一单元:TRIZ理论概述

什么是TRIZ

TRIZ的理论体系

TRIZ的价值与作用

创新思维及方法

思维惯性

TRIZ中创新思维方法

实践问题演练

技术进化法则

S曲线

技术系统进化法则的介绍及应用

产品成熟度预测

第二单元:系统分析方法

功能的定义

功能的分类

建立功能模型的步骤

资源分析方法

资源的分类

资源利用的原则

九屏幕法在资源分析中的应用

利用系统的资源解决问题

三轴分析法简介

技术矛盾与创新原理

技术矛盾定义

40个创新原理

39个通用工程参数

矛盾矩阵

运用创新原理解决技术矛盾的步骤和技巧

物理矛盾与分离方法

物理矛盾定义

分离方法

运用分离方法解决物理矛盾的步骤和技巧

物场分析方法

物质和场的概念

标准解法的由来

76种标准解法详解

物场分析方法的解题流程

复盘总结

授课老师

赵瑞彬 10+年企业管理咨询与培训经验

常驻地:石家庄
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《压力管理与情绪控制》《高度自律的有效时间管理》《反脆弱-抗逆能力系统练习》《用4D法则提升管理者影响力》《新员工职业化素养提升与塑造》《中层干部管理素养综合训练》《校园人到职业人的自我效能提升》《从校园到职场的压力与情商管理》《高情商应用-高效沟通技巧》《高情商应用-向上管理的6大法则》《管理转身之管理自己》《管理转身之管理业绩》《管理转身之管理团队》《成果思维-打造团队执行力》《从技术走向管理》《MTP-中层管理者能力发展训练》《知人善用-4D情境领导力》《教练式管理-高绩效团队建设与管理》《管理就是带好队伍达成目标》《经理人的战略管理与目标分解》《经理人必修之一分钟经理》《向上管理与向下赋能》《新任经理人的必修课》《管理转身之管理自己》《管理转身之管理业绩》《管理转身之管理团队》《课堂表达与掌控》《建构式精品课程开发》《课堂互动与有效表达》《课件设计与制作技巧》《企业最佳实践萃取与案例编写》《引导式培训理念与技巧》《如何设计一套引导式培训工作坊》

赵瑞彬老师的课程大纲

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