课程背景
结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。金字塔原理可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。
培训收益
1、掌握结构化思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；2、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；3、掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构；
4、提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案；
5、提高沟通表达的结构性，让演讲表达、工作汇报、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。
培训时间
1天，6小时
培训对象
企业中层管理者、储备干部、骨干员工等
【培训大纲】如下：
前言：认识逻辑与结构
前言：测试一下
1、系统思考的核心——结构与逻辑
认识系统思考
何谓逻辑？
逻辑核心：结构、面、线、点
系统思考是强调先总后分的立体化思考方式
第一部分：结构化思维与汇报
一、逻辑思维工具—结构化思维
1、什么是结构化思维
2、为什么要学习结构化思维
清晰思考
清楚呈现
准确沟通
3、强调先总后分的立体化思考方式
二、结构化思维——金字塔结构四原则
案例练习1：秘书如何向总经理汇报开会的时间？
1、结构化接受信息四步骤
识别信息
对应关系
呈现结构
总结概括
2、四大原则之结论先行
什么是结论先行
为什么要结论先行
什么时候必须结论先行
3、四大原则之以上统下
什么是以上统下？
为什么要以上统下？
如何做到以上统下？
4、四大原则之归类分组
什么是归类分组？
为什么要归类分组？
如何做到归类分组？
5、四大原则之逻辑递进
什么是逻辑递进？
为什么要逻辑递进？
如何做到逻辑递进？
三、结构化思维——金字塔结构的纵向与横向结构1、日常工作中的“结构性汇报模型”：
（1）构建汇报结构（汇报提纲）
第一步 基于目标——定主题
第二步 纵向结构——搭框架
第三步 横向结构——理顺序
（2）呈现结构练习
2、纵向关系
自上而下：疑问回答做分解
自下而上：概括总结做聚合
上下结合：两种方式不可分
研讨2：工作汇报的关键要点
3、横向关系
选择演绎：让说服更有力
选择归纳：让要点更清晰
时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等
案例研讨：《对民心河水进行治理》
4、MECE原则
完全穷尽（不遗漏）
互不包含（不重合）
第二部分：问题思考与改进
四、提升结构思考力的四个关键
关键一：分类
1、化繁为简的基础是分类
关键二：排序
2、重点突出的关键是排序
关键三：概括
3、思想升级的秘诀是概括
关键四：结构
4、周密思考的内在是结构
五、职场共同表达的法则
一、即兴表达五定法则
1、定主题：表明目的和观点
2、定逻辑：
123法则：黄金三点论
四式论：并列式、正反式、总分式、递进式
祝贺、感谢、希望
3、定内容：
巧用数据，让人信服的数据魅力
理性与感性结合
4、定情绪：
演讲者的情绪
听众的情绪
5、定时间：
演讲表达总时长的确定
演讲表达节点时长的确定
视频研讨3：周莹的年会讲话分析
案例实操：如何回答领导的提问？即兴发言的实战演练
案例实操：如何即兴发言？即兴发言的实战演练
六、结构化思维在书面报告中的应用
1、常见的书面总结报告：工作总结、述职报告、商务报告等。
2、述职报告的框架结构
两大支撑：逻辑+事实
三大注意：
站位有高度（全局、系统思维）
成绩用数据（信息、数据）
成长列目标（计划、步骤）
3、工作总结的框架结构
4、一般商务报告的框架结构
（1）题目（主题）
（2）目录
（3）序言
情境
疑问
冲突
解决方案
（4）主体
逻辑顺序
（5）结尾
结尾：复盘总结
在日常工作中如何应用“结构性表达模型”：
1）构建汇报结构（汇报提纲）
2）呈现结构练习
授课老师
赵瑞彬 10+年企业管理咨询与培训经验
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
