课程背景
在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。
课程收益
了解教练技术的内涵
掌握教练角色的认知及成功教练的五项修炼；
掌握教练辅导的核心流程GROW；
掌握教练的4种核心能力与应用技巧；
【课程对象】企业管理人员、企业HR系统人员等
【课程时长】1天（6个小时）
【课程特色】简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。
课程大纲
第一章：导入---我们为何学习教练技术？教练技术有什么意义？
教练技术的起源
教练技术的定义
第二章：五维教练矩阵
聚焦:坚守愿景与价值
关系：影响和激发他人
现实：觉察事实和内省
资源：产生新资源创新与协作
责任任、问责：激发责任感
第三章：五维教练矩阵
五维教练九宫图
双轮矩阵教练工具
立场分析教练工具
觉察教练工具
工具：五维教练九宫图
双轮矩阵教练工具
立场分析教练工具
第四章：教练技术四大基本功法
1、聆听
2、发问
3、区分
4、回应
第五章：综合技巧运用
1、分析性技巧
2、处事果断
3、冲突管理
4、促使教练过程顺利进行
5、施加影响
6、倾听他人的看法
7、观察的技巧
8、制定计划与安排优先次序
9、提供思想和信息
10、向被教练者提出问题
11、建立亲密关系
12、使用并解释非言语交际技巧
第六章：教练活动和练习GROW模型
1、目标设定SMART
2、定义现实
3、策略选择
4、行动方案
◎复盘
授课老师
赵瑞彬 10+年企业管理咨询与培训经验
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
