课程背景
领导明确了方向、提出了想法，甚至设置了预算和资源的匹配，万事就绪只欠东风——到底怎么干？从那里入手？需要几个步骤？过程如何把控？人员如何分工？预算如何分配？效果如何保障？谁能把这些理顺呈现出来？
课程收益
掌握一项制定行动方案的关键技能
制定一项详细工作目标的系统思路
提升管理者职业价值的一套方法
学习运用三维思考法梳理工作分配
学习运用二维思考法制定工作目标
学习运用计划建导的八个步骤呈现解决方案
培训对象
团队管理者/后备干部
授课时间
2天，6小时/天
【课程大纲】如下：
问题导入：企业的经营核心是什么？
中层管理的管理来源
解析OGSM理解企业的“内、外、人、事”的经营逻辑
呈现和分析OGSM公司级与部门级的梳理和承接关系
中层干部的角色和职能定位
承上--把上级的想法变成办法达到结果
启下--带领团队影响团队改变他人言行
定位--到位、补位、不错位
价值--从目标到计划的体系化
OGSM目标计划体系自测分析
现有工作计划呈现分析
共创研讨：一份好的工作计划应该是什么样子（此环节需要上级参与研讨，看企业实际情况）
“计划建导”八步落地OGSM体系
导入：背景事实——提炼企业当前发展背景，统一认知。
统一：愿景方向——明确部门的行动方向，明确使命目的。——O
分析：现实目标——宏观微观SWOT四维分析，确立目标。——G
承诺：团队力量——让团队达成共识建立承诺，行动前提。
行动：关键举措——工作关键指标策略梳理，责任清晰。——S
计划：关键排序——盘点完成目标的关键指标，轻重缓急。——M
决策：资源分配——验证计划对资源形成决策，合理分配。
协调：人才统筹——人才是计划的主体，选人育人用人。
实践：制定一份完整的OGSM体系的部门工作行动计划
计划落地管控两方面
运用绩效管理四个循环“管系统”
绩效沟通
绩效辅导
绩效考核
绩效反馈
利用管理四个动作“抓日常”
建立制度
梳理流程
开好会议
办好活动
实践：模拟月度经营汇报会议的全流程和内容填写。
复习总结
对模拟成果进行点评
对学习要点进行总结
对学员信心进行强化
授课老师
赵瑞彬 10+年企业管理咨询与培训经验
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
