课程背景curriculum background
卓越管理者善于激发员工积极性和责任力,让员工活在赢的世界里去敢于亮剑,而现实是管理者花了很大力气、想了很多方法,团队员工士气低落,团队有目标却不善于执行。管理者的领导的领导方法决定团队执行力70%,让属下追随、凝心聚力、激发团队成员的积极性,提质增效,管理要要改变领导风格是团队高效执行的关键要素。
本课题是“以保证任务完成和目标实现为宗旨.提升管理者掌握调动团队的积极性、主动性和创造性、责任力,来打造团队自动化的驱动力高效能的团队。当责不让是管理者自我推动、自发自觉做事的能力,鞭策自己及团队属下去突破自我,实现自己想做还没有做,或是想做而不敢做的事情,引导学员走出生活与工作误区,关注当下,深化思想,提升目标,全面有效地进行自我管理,简单有效地重塑工作和生活,迅速提升团队责任力。
本课程按照提升管理者的责任、担当、勇气、底线与履职执行力的严密逻辑,剖析高效执行力的管理细节和精神内核。通过对管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理领导方法、员工思想指导、沟通协调与绩效辅导、过程管控、激励赋能以及问题管理等方面系统化地阐述了执行力系统工程
课程特色:实用性、落地性、有效性、趣味性
课程对象:管理者
课程时间: 2天
课程目标
抓团队管理者的结构化思维与系统的创新的绩效取得之道方法
解决团队目标落地的方法与团队业绩推演并达成之道;
增加团队员工使命感、责任感、团队精神的解决之道
增加员工有信心、有决心、正念驱动力方法;
增加凝聚力与归属力的高效团队文化铸造方法;
激发团队激情与理想的激励技术,激活不同类别员工的动力方法;
员工赋能激励赋能技术,从“被动”行为推进“主动”行为转变
绩效经营计划、解放思想、铸造团队信念,建立信念体系、方法体系,优化领导风格,调整管理方法;
提升团队任务落地的新执行技术;
解决员工高效执行力的系统与管理方法落地
课程大纲curriculum introduction
解锁AI赋能团队执行力解码与高效执行领导风格
管理者角色认知不清晰,很容易会把个人领导行为带来的冲突、归纳于组织结构,规章制度,流程的冲突,从而落实一些有碍战略执行的管理行为,管理的本质是让组织中尽可能多的人跟随管理者的能力,所以领导者需要角色转变与认知,提升让员工活在赢的世界里。
管理者的七大角色认知与运用
管理者角色---(内控 合规 制度.......)
领导者角色---(领导艺术 领导方法 激励赋能)
绩效伙伴关系角色---(业绩辅导 员工思想辅导 )
计划者角色/信息提供者角色----(工作要点的战略地图达成)
沟通协调者角色(沟通技巧 说话艺术)
教练/导师角色(业务引导....)
业务骨干/专家角色(业务引导)
AI赋能执行力 VS 管理者的角色战略转变
挫伤员工积极性的领导者57.7%
不增加价值的领导者13.4%
14%高度关注员工
24%毫不关注员工
62%基本关注员工
管理者需要从关注问题走向关注目标
管理者+属下≠团队绩效
管理焦点过去 VS目标达成方法分析与拆解
解决问题不等于达成目标
管理者治愈人心的的领导风格
崇拜者---领导者角色
知音----领导者角色
感召对象---绩效伙伴/教练导师角色
军师----领导者规划者角色/达成目标推演/业务能手角色转变
安慰者----领导者角色
护理----领导者角色
彼此是出气筒----管理者角色
拐杖-----领导者导师/沟通协调者角色/
平时彼此各干各的,保持适度距离-----管理者角色(目标、内控 、合规.....)
员工执行力心理
员工所不知道的动力不足解码
解读中年员工/后进员工内心行为所求
优秀员工/骨干员工内心的行为所求
团队个性化人的动力不足系统解决方案
HTP的工具的团队管理运用解读(房、树、人)
战略执行-从目标到结果落地高绩效方法
影响团队绩效的三大要素
能力: 团队是否有完成任务的专业能力?
意愿: 团队是否有全力以赴的动力?
机制: 流程、资源、授权是否支撑目标达成?
团队绩效 = 能力 × 意愿 × 机制心里迷宫,陪跑员工在管理中找到动力
情绪智能绩效辅导技术
先跟后带法
目标提升到.........%的方法
绩效辅导/思想工作技术/处理异议的共情领导力
感受、目标、效果、方法、路径
引导员工动力辅导技术
精准团队问题VS直指目标落地推演方法
条线业绩解决之道
业务的推进新思维
员工的心理特点
不同类别员工的领导方法
精准新生代员工的心理行为分析;
找到团队不同员工的方法;
教练式GROW模型话术结构运用
练习找到团队不同刺猬员工方法;
达成目标的关键点应对绩效伙伴角色/教练导师角色运用
案例:员工绩效指标没有完成,管理者如何高效辅导;
案例:团队抱怨目标定的有问题,管理者如何高效辅导;
案例:零售条线超越指标达成;
案例:外拓目标达成案例;(信用卡/普惠/公司条线......)
案例:收人收心的业绩辅导
案例:新生代员工的13条激励技术
推演团队目标达成的关键点应对
员工认为工资低时候,管理者和他如何谈他的贡献值
员工认为体制与机制的劣势时候,管理者如何谈什么机制与体制更适合他
员工的价值是什么
员工的个人主观偏见,管理者如何纠偏;
工作成果的反馈,会让属下更关注结果
解决高绩效目标 VS 落地技术
管理痛点诊断与目标认知重构(1小时)
现场调研:团队3大核心管理痛点(目标不清/执行乏力/激励无效)
团队管理的核心:从“管人”到“管结果+激活力”
目标落地底层逻辑:目标拆解要可执行、过程要可追踪、激励
目标制定工具:SMART原则落地
避坑:只写“提升业绩”不写“提升20%”的无效目标
演练:将部门年度目标拆解为可量化、可考核的具体指标
三级目标拆解法:单位→团队→个人
工具:目标拆解矩阵表(直接打印使用)
实操:分组拆解本部门真实目标,现场输出个人目标责任书
目标对齐会:如何开目标对齐会,确保员工100%理解并接受目标
目标落地的执行追踪机制
风险预警机制
如何提前识别目标执行中的风险(人员、资源、流程问题)
风险应对:提前制定应急预案,避免目标跑偏
实战:为自己的团队设计目标追踪看板,现场落地使用
痛点解决与计划落地
常见管理难题现场破解
分组讨论团队真实痛点,现场给出可执行解决方案:
痛点1:员工躺平、目标敷衍执行
解决:目标拆解到个人+激励绑定结果+末位改进机制
痛点2:老员工不服管、倚老卖老
解决:赋予核心职责+成长激励+情感沟通
痛点3:激励预算少、效果差
解决:优先使用即时激励、荣誉激励,搭配小额物质激励
痛点4:团队协作低效、推诿扯皮
解决:明确岗位职责+建立协作规则+跨部门协同机制
管理者自我激励与管理者的正念执行力
高情商背后的解码
理性思维系统
感性思维系统
破解执行力的困境与经营困境密码
情商领导力在决策制定中的应用
情商领导力在员工激励中的应用
情商领导力在变革管理中的应用
情商领导力在跨文化沟通中的应用
管理上:抓公平不公平还是抓方向力;
太乙能躺赢十二金仙的卓越元素
太乙莫得事哲学 VS 申公豹敏感质
元始天尊为什么偏爱太乙真人
申公豹得不到天尊青睐致命缺陷
申公豹出身与奋斗
公豹为什么得不到重用的职业元素
申公豹无缘十二金仙症结
申公豹的“困局者心态”
正念执行思维/如何执行力的结构化思维
打破底层思维结构
思维创新解码
大脑结构化思维理解层次图应对案例
打破认知的偏见应对正念
打破对工作与目标的偏见
打破对机制和体制的偏见
打破对客户的偏见
打破对新生代员工的偏见
打破对中年员工的偏见
让每个人都有信心有决心的信念
破解员工怨气的困境(1+2)
打破员工的不可能/没办法/困难方法路径图
增强员工的动力技术
正念执行力系统的建立
身份认证
理解层次系统的团队运用
意义换框法则 构筑心理营养
消除心理困扰方法论
增加员工自信的方法论
员工激励赋能与执行方法拆解
1新生代员工如何难管理,不受教、懒惰、不爱加班、怕辛苦、总想做自己的一套、不听话、喜欢有自己的意见2急于表现没有耐性太新潮了是他们太潮了,抑或是管理者太落后了3未来的几年里你认为新生代员工是复古的(跟你想法一致)抑或是更新潮的?用20年前的目光和20年前的标准看20年后的人,当然会不顺眼,无法沟通及管理他们×,新生代员工不愿意管理者教,而是希望做给你看,希望做得比管理者以为的更多,更好,管理者如何利用这个特性?如何陪跑新生代员工绩效引导,激励赋能新生代员工,让员工高效执行。
深层驱动力
员工动力的硬核;
员工心智模式;
管理者与员工的界限
人是资源也是问题,挖掘员工背后的需要和动机;
不是每一位员工都喜欢迎接挑战和承担责任;
人性深层的需要;
管理者收人、收心的新生代员工执行力解读
影响执行力的模型分析
员工动力消失的根源
脑力充满压力荷尔蒙
负面的性格及情绪模式
激发员工自信力
新生代员工高学历队伍,希望被看到、被理解、被欣赏的感受称之为心理可见性的需要。被看见意味着,某种情绪感受被对方接收到了,像一面镜子,从中映照出自己,于是新生代员工从中确认自己的感受,体验到爱和自我价值感。正是这种被看见的强烈体验........
爱上工作的归属感打造
员工的心理地图
员工的目标地图
员工的方向地图
员工执行驱动力地图
团队执行解码:价值、感觉、动力.
核心价值观的方法拆解
核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在
每个人本身的能力都已具备,只是动力不足而已
事情(价值)不够吸引
创造 增大 转移价值
力量不足 增添力量
团队表层价值观需求VS深层价值观需求
表层价值观仅仅是留人
把人留住方法解读
深层价值观是促进人心
把心留住方法解读
人才不是管理者的资本,把人用起来是领导者的本事
睡眠员工的激活方法
激活新生代员工管理
团队凝聚力与归属力的方法实操
员工能力有效开发方法运用
安全力七步法
信念系统的铸造
凝心聚力的管理高手十三大激励技术
目标落地八步法运用
团队执行执沟通有方法与人际影响力
沟通不仅是门技术,它更是一门艺术
隐性的“都是你的错”解决跨部门沟通的痛
我不好、你好式的沟通模式
我不好、你也不好式的沟通模式
沟通中的困境:怎么谈都不对
我好、你也好式的沟通模式
基于儿童状态式的沟通模式
观察高效管理沟通与冲突四大要素
正面沟通三大模式训练
检定语言十三套说话技术 VS 跨条线沟通
十大说话艺术
非暴力沟通技术
三三法则说话技术
善用非语言信号,让沟通直达心意、直指人心
360度沟通技术
沟通矩阵,如何增加沟通亲和感
对上级/对属下/对客户的沟通方法
四种有效沟通形式
不同成熟度的下属
性格与差别化区别
理性沟通方法策略
孩子/属下出错了,家长/管理者怎样沟通?
管理者/家长如何说,员工/孩子才肯听?
管理者/父母是孩子的催眠大师
化解冲突的说话技巧
关系管理:有效沟通、积极倾听、建设性反馈 (2小时)
讲解:沟通模型、倾听技巧、反馈原则
练习:倾听练习、反馈练习、沟通障碍突破
冲突管理:识别冲突类型、化解冲突策略 (1.5小时)
讲解:冲突类型、冲突解决模型
练习:冲突情境模拟、角色扮演
高效执行与领导者的影响力
卓越领导领导方法之六脉神剑;
教、带、查、奖、严、危六脉神剑法
励精图治、德行天下的八字管理要诀的分拆与团队管理运用
打造动力团队核心方法
管理者“理、法、情”应对“情、理、法”领导措施
凝聚人心的领导力前瞻性管理技术
管理者+属下≠团队
时至今日,用过去已经无法预测未来
推进团队动力的领导力方法
管人+管事
领导力四把钥匙:目标、自己、他人、系统的新钥匙
员工执行力的策划
管理者的内驱力策划
梦想家思维+实干家思维+批评家的思维一体化;
将属下的“思维能力”统一到实现目标上的管理技术;
发挥员工思维优势;
达成目标“路径探寻”远景图;
领导者的使命、责任与团队精神建设
付出感
角色转换
责任感
领导者的正念领导
使命、责任、荣誉、国家
打破底线思维
丰盛的领导者内在智慧:构建亲密关系让爱流动
解读中年员工/后进员工内心行为所求
优秀员工/骨干员工内心的行为所求
团队个性化人的动力不足系统解决方案
领导者/管理者驭人策略;
有能力、有才华、无德的人如何善用;
有能力、有才华、有德的人如何继续善用;
自恃才高,翘尾巴的属下如何使用;
无德、无能、无才华属下如何运用;
领导者如何处理恃才自傲员工
团队90后的员工管理策略分析;
管理者的恩威信之领导艺术;
授课老师
王云鹏 领导力与执行力导师\管理心理学导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
