课程背景curriculum background
海伦·斯诺曾经指出:对于毛泽东来说,成功就是赢得人心凝聚人心,鲜明地概括了团队执行成功之道毛,泽东善于赢得人心、凝聚人心,从根本上讲,是因为他洞悉历史发展潮流,把握事物发展的客观走向,始终与人民群众的意愿心心相映,这中间凝结着他不同凡响的智慧和独有的人格魅力。
世界上从来没有哪个国家的军队以弱对强,坚持不懈,深入群众,得到各阶层的支持,没有大把银元奖励、但他的军队充满献身精神,是世界上最有凝聚力的军队,把不同文化背景下成长起来的人,不同的价值取向,不同的思维方法,不同的行为习惯,面对多个利益主体,同样面临着利益之争、所涉及到的问题常常相当复杂,那么毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军?如果企业能把员工的积极性充分调动起来,从根本上解决执行力的问题,团队必然会基业长青。
本课程围绕当前管理实践中的难点和热点问题,通过系统阐述在中国共产党的成功实践,紧密结合成功管理者的管理思想的实践经验,为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路,具有很强的操作性和实用价值。帮助管理者管理思维从“管理”行为转变“带的引导”管理思维转变,追求精英团队的卓越因素,可行性的绩效经营计划、解放思想、铸造团队信念,建立信念体系、方法体系,优化领导风格,调整管理方法,来创造高效能的工作氛围,获得完成工作过程中的高效合作,减少低效。
课程特色:有趣、有料、实战、有效
课程对象:管理者
课程时间:2-天 (可定制)
课程目标
解决团队意识,落地使命、责任、角色认知;
团队动力落地的系统方法论;
理清团队问题,课堂上聚焦解决方法;
低效能员工的潜能开发;
增强团队信念系统塑造;
持续激发下属凝聚力,让动力源源不断;
员工绩效辅导的工作新思路与绩效成长关键点;
解开团队业绩关键方法;
管理无计划,无章法,意识不到自己要尽到作为领导的责任;
突破过去的管控领导方式,采取新的AI赋能领导方式
该抓权的时候放权,该放权的时候抓权,本末倒置;
从抓团队的问题的角度,转变赋能落地抓达成目标的路径推演技术;
第一讲:精神聚众——用核心价值统领团打胜仗的智慧
团队执行不足的行为破局解析
不知道要什么
不知道要做什么
怎样做才会有效果
无所谓
不在乎团队的利益
各种沟通技巧都学了,跨条线沟通依然难
为什么管理那么难
为什么老办法不好用、新办法不适应、硬办法不能用
你不容对方实际那是自己“内心”的一张照片
正向管理行为背后的如何梳理自恃才高、自命不凡、自以为是的员工
高情商领导者的领导风格
理性思维系统(内控/合规/风险/制度/流程)
感性思维系统(方法/领导艺术)
申公豹与太乙的不同的方法与向上管理
理性+感性——圆润不等于圆滑
太乙的高情商领导方法
申公豹败在谁的成见里(人心中的成见是一座大山)
重塑情商领导力卓越元素
AI赋能型领导者风格
交换型风格
惩罚型风格
冷漠型风格
说教型风格
教练型领导者
授权型领导者
激励性领导风格
第二讲 打胜仗的解码——决策与执行智慧
深度解读高绩效团队管理方法拆解
管理者+属下≠团队
管理焦点经营过去VS经营未来方法分析与拆解
目标就是指你想做什么、关键结果就是指如何确认你做到了那件事
拆解团队关键经营目标方法的原理和实施方法
矛盾分析方法
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的问题
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多, 就和什么都没说一样
群众路线地图
管人+管事
领导力四把钥匙:目标、自己、他人、系统的新钥匙
执行力的策划
内驱力策划
梦想家思维+实干家思维+批评家的思维一体化;
将属下的“思维能力”统一到实现目标上的管理技术;
达成目标“路径探寻”远景图;
精准团队问题VS直指结果
精准目标之行为模型分析;
达成目标的关键点应对
练习找到团队不同刺猬员工的方法;
教练式GROW模型话术结构运用
员工认为工资低时候,管理者和他如何谈他的贡献值
员工认为体制与机制的劣势时候,管理者如何谈什么机制与体制更适合他
员工的价值是什么
员工的个人主观偏见,管理者如何纠偏;
工作成果的反馈,会让属下更关注结果
第三讲 打造铁军——激励赋能之道 铸就高效执行
员工动力不足的操纵者:引导员工走出思想的牢笼抓手
恐惧心、怨恨心、无助心
焦虑心、嫉妒心、忧郁和负罪感
逃离心、抱怨心
员工思想的目标感:幸福动力GPS导航系统
员工思想的方向感:执行驱动力地图策划系统
服从于执行:责任、使命与团队精神管理法
员工的理性、感性、逆商三层世界辅导管理者应对团队动力
管理目标还是管理问题的应对管理方法
管理上:抓员工的品性还是抓达成目标的方法
管理上:追求完美还是追求完成目标的方法
管理上:抓问题还是抓方法
管理上:抓公平不公平还是抓方向力;
目标-思路-方法-对策的区别
管理艺术:如何表达情感
揭秘各类员工的思想“激励点“
冒险型员工追求机会
付出型员工追求空间
成就型员工追求肯定
完美型员工追求进步
忠诚型员工追求信任
活跃型员工追求快乐
领袖型员工追求权力
引导员工动力/执行的技术
第四讲:团队责任之道 打胜仗的激情与梦想
使命责任之道:激情与正念
你的激情如何?怎么样才能拥有激情,持久保持激情,在领导过程中展现激情
真我价值(True Value)
理想我、现实我、真实我
暝想“真我”
你的价值观是什么?
运用你的身体去寻找“真我”
如何从内心冲突中破茧而出
自由选择(Freedom of Choice)
选择是听从内在声音的召唤
终级的自由是选择我们的态度
活出真我(Self Expression)
无拘无束地展现自己,展现自己的感觉
具体表现形式?
如何真实地表达出自己?
责任使命之道:目标达成的一切可能性
你的“可能性”如何?如何提升领导潜力之“可能性”?
空(Nothingness)
清零——零才有无限的可能
清零即清除固定的模式、固定的框框
宿命论与个人意志
谦虚(Humble)
承认自己的不足
不执着于过去和经验
探寻(Enquiry)
开放式的讨论与探索
深入挖掘事实、解读以及背后的情绪
想像力远比知识来得重要——
第五讲 思想引领——统一意志、凝聚人心的领导智慧
管理者说话艺术
说话技巧
说话十大艺术
360度沟通要诀
跨条线沟通的通道
管理不狠、员工不强的管理技术:教、带、查、奖、严、危
不懂带人,你就自己受累
如何给新人表现机会看到希望;
柔性管理让员工充满自信;
优化方法、发挥团队的力量
矮子里拔将军,管理方向错了
属下不会做你期望的事,只会做你抓的事
管理动力之欲望无罪,经营员工的欲望
不差钱的员工价值观
自恃才高的员工
即将退休的员工
新生代员工
中年员工续航
每个人都有“我执”,如何穿越那个“我”与“执”
前瞻性的领导思路
团队冲突管理的解决
团队信任危机的解决方案
把人留住的领导方法
把心留住的领导方法
管理员工走出困境的管理技术
先跟后带的引导技术
三三法技术
爱的疗愈法
幸福动力平衡法
针对总是消极的出现“没有办法、不可能、很困难”的有效管理方法
授课老师
王云鹏 领导力与执行力导师\管理心理学导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
