课程背景curriculum background
团队管理方式从控制—命令式转变为赋能推动团队绩效任务落地、创造员工归属感的经营,推动领导者和属下更强的经营互动,帮助管理者及属下:走出底层逻辑“我”的框架信念、搞清楚自己想法,走出思想盲区,促进团队产生高度《归属感》,助力属下有意愿分享方法、分享感受、分享情绪,来创造动力团队管理。不懂带队伍,管理者就自己累,常听到管理者的声音“老办法不好用、新办法不适用、硬办法不能用的声音”,抱怨自己的部下不团结、不能相互合作,整日斤斤计较、团队成员把自己的个人利益放在了首位,谁都认为自己的想法是对的,且相互否定,问题却仍然得不到解决。在工作中相互推诿、扯皮,结果轻的拖延了工作的进程,出现问题,人人都想尽办法掩盖自己的错误,推脱责任,各部门或人员之间相互指责。团队的积极性怎么也提高不上来,团队没有干劲,工作松散拖沓。
帮助管理者管理思维从“管理”行为转变“带的引导”管理思维转变,追求精英团队的卓越因素,可行性的绩效经营计划、解放思想、铸造团队信念,建立信念体系、方法体系,优化领导风格,调整管理方法,来创造高效能的工作氛围,获得完成工作过程中的高效合作,减少低效。
课程特色:有趣、有料、实战、有效
课程对象:管理者
课程时间:2-天
课程目标
解决团队意识,落地使命、责任、角色认知;
热锅上的团队问题背后的真相;
管理者学会拥抱刺猬类员工,团队动力落地的系统方法论;
理清团队问题,课堂上聚焦解决方法,低效能员工的潜能开发;
持续激发下属凝聚力,让动力源源不断;
员工绩效辅导的工作新思路与绩效成长关键点;
解开团队业绩关键方法;
突破过去的领导方式,采取新的领导方式
该抓权的时候放权,该放权的时候抓权,本末倒置;
从抓团队的问题的角度,落地抓方法,达成目标的技术;
第一讲:打胜仗的领导力之道 重燃员工的激情
优化团队执行不足的管理行为
不知道要什么
不知道要做什么
怎样做才会有效果
不清楚需要做到什么效果
不能正确处理错误
不在乎团队的利益
高情商的管理者的领导力
管理目标还是管理问题的应对管理方法
管理上:抓员工的品性还是抓达成目标的方法
管理上:追求完美还是追求完成目标的方法
管理上:抓问题还是抓方法
管理上:抓公平不公平还是抓方向力;
太乙能躺赢十二金仙的卓越元素
太乙莫得事哲学 VS 申公豹敏感质
元始天尊为什么偏爱太乙真人
申公豹得不到天尊青睐致命缺陷
申公豹出身与奋斗
公豹为什么得不到重用的职业元素
申公豹无缘十二金仙症结
申公豹的“困局者心态”
目标-思路-方法-对策的区别
拆掉员工心理“保护墙”解决隐形内耗
缺乏安全感、总是患得患失
对自己的现状和未来过于担忧
处于焦虑和恐惧的情绪之中的人
总是感到没有被欣赏,没有人认同和理解自己
对于工作指标感到莫名的恐惧
焦虑、愤怒、抱怨、和痛苦背后的心理分析
领导者的习惯总盯着问题 战略落地解码
交换型风格
惩罚型风格
冷漠型风格
说教型风格
激励赋能型风格
教练导师型风格
第二讲 团队高绩效解决之道 打胜仗是管理方法最好实践
打胜仗的团队建设
从内向外利用Why的力量,激励员工的内心,向团队销售梦想,管理者通过不同层级的目标体系和考核体系,个人使命/企业使命之间发生关联,管理者善于销售梦想的能力,决定团队目标实现能力。由内向外依次是WHY、HOW、WHAT,而我们多数人的思考行为都是从外向内,what、 how、why,激励型领导者恰恰相反,领导行为和思考行为都是从内开始。
思想团建
生活团建
目标团建
规定的管理动作
黄金圆环法则
团队管理六个盒子模型运用
能打胜仗的团队:三个一工程
高绩效团队目标达成的方法拆解
管理者+属下≠团队
管理焦点经营过去VS经营未来方法分析与拆解
关键结果就是指如何确认你做到了那件事
拆解团队关键经营目标方法的原理和实施方法
带领团队看远方
达成目标路径推演
和团队讨论关键结果
砍掉与目标无关的问题
究竟哪件事情更重要
关注达成目标路径
关键结果
管理复盘:讨论制定目标落地方法
领导力四把钥匙
内驱力策划
迪士尼法则:萃取团队智慧、打破目标困境
发挥员工思维优势;
达成目标“路径探寻”远景图;
精准团队问题VS直指结果
精准目标之落地路径可行性分析;
达成目标的关键点
练习找到团队目标方法;
GROW模型话术运用
三三法则
教练技术四步法
第三讲 激励赋能之道 铸就高效达成目标动力
引导员工走出思想困境抓手
恐惧心、怨恨心、无助心
焦虑心、嫉妒心、忧郁和逃离心、抱怨心
管理者纠偏团队的主观偏见
工作成果的反馈,会让属下更关注结果
团队的工作与生活矛盾点的有效解决之道
员工思想的目标感:幸福动力GPS导航系统
员工思想的方向感:执行驱动力地图策划系统
服从于执行:责任、使命与团队精神管理法
员工的理性、感性、逆商三层世界辅导团队动力
管理目标还是管理问题的应对管理方法
管理上:抓员工的品性还是抓达成目标的方法
管理上:追求完美还是追求完成目标的方法
管理上:抓问题还是抓方法
管理上:抓公平不公平还是抓方向力;
目标-思路-方法-对策的区别
管理艺术:如何表达情感
揭秘各类员工的激励点
冒险型员工追求机会
付出型员工追求空间
成就型员工追求肯定
完美型员工追求进步
忠诚型员工追求信任
活跃型员工追求快乐
领袖型员工追求权力
引导员工思想技术
怎么说员工才会听
才能听到心里去
说要说到员工心理去
听要听到员工愿意说心里话
第四讲:当责不让之铸就职场激情与梦想
使命责任之道:激情与正念
你的激情如何?怎么样才能拥有激情,持久保持激情,在领导过程中展现激情
真我价值(True Value)
理想我、现实我、真实我
暝想“真我”
你的价值观是什么?
运用你的身体去寻找“真我”
如何从内心冲突中破茧而出
自由选择(Freedom of Choice)
选择是听从内在声音的召唤
终级的自由是选择我们的态度
活出真我(Self Expression)
无拘无束地展现自己,展现自己的感觉
具体表现形式?
如何真实地表达出自己?
责任使命之道:目标达成的一切可能性
你的“可能性”如何?如何提升领导潜力之“可能性”?
空(Nothingness)
清零——零才有无限的可能
清零即清除固定的模式、固定的框框
宿命论与个人意志
谦虚(Humble)
承认自己的不足
不执着于过去和经验
探寻(Enquiry)
开放式的讨论与探索
深入挖掘事实、解读以及背后的情绪
想像力远比知识来得重要——
第五讲 说话之道 管理方法与说话艺术
管理者说话艺术
说话技巧
说话十大艺术
360度沟通要诀
跨条线沟通的通道
管理不狠、员工不强的管理技术:教、带、查、奖、严、危
不懂带人,你就自己受累
如何给新人表现机会看到希望;
柔性管理让员工充满自信;
优化方法、发挥团队的力量
矮子里拔将军,管理方向错了
属下不会做你期望的事,只会做你抓的事
管理动力之欲望无罪,经营员工的欲望
不差钱的员工价值观
自恃才高的员工
即将退休的员工
新生代员工
中年员工续航
每个人都有“我执”,如何穿越那个“我”与“执”
AI赋能领导力:领导智慧
前瞻性的领导思路
团队冲突管理的解决
团队信任危机的解决方案
把人留住的领导方法
把心留住的领导方法
管理陪跑员工走出职业倦怠感困惑技术
先跟后带的引导技术
上堆下切和平行法:
三三法技术
爱的疗愈法
动力平衡法
针对总是消极的出现“没有办法、不可能、很困难”的有效管理方法
五条系统法则破解团队管理打胜仗密码
必须承认事实原貌
人人都有归属权
施与受的平衡
先到者位阶优先于后到者
拥有行使职权者优先
员工有效的授权
第1类,高意愿、低能力,新人或者新岗位
第2类,能力略有所上升,意愿度反而下降状态
第3类,能力有很大提升,但意愿有波动的员工适合他们的领导方式
第4类,高意愿和高能力的员工,适合他们的领导方式
授课老师
王云鹏 领导力与执行力导师\管理心理学导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
