课程背景
随着企业转型升级和健康发展，原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平，推行切实符合企业实际的、具有特色的精细化管理势在必行。精细化管理是一种科学的管理理念和管理技术，是一种认真严谨的工作态度，要求生产管理做到精细化、数据化、流程化、标准化，将管理责任具体化明确化，实施精细化管理是提升企业整体管理水平的重要途径，是确保高效执行能力的重要手段。
【课程对象】企业各层级管理干部
【课程时间】1天（6小时）
课程收益
建立认知：了解管理阶段演变，明晰企业管理的要点
形成统一：掌握精细管理内容，形成统一的管理方法
掌握技术：精细管理五大步骤，推动管理的关键动作
落地实施：解析有效管理动作，经营分析会落地实施
【大纲内容】如下：
导入：管理者的困惑——有安排没落实、有想法没办法的困局
第一部分精细化管理理论方法
精细化管理的前提
精细化管理的最终目的
精细化管理对组织的意义
什么是精细化管理
精细化管理的含义
精细化管理的宗旨
精细化管理的特征
解析精细化管理的“八化五步”
八化保障
细化 5）模板化
量化 6）标准化
流程优化 7）实证化
协同化 8）严格化
五步流程
战略分解，业务识别
梳理流程，分类作业
明确标准，节点控制
匹配资源，有序改进
数据支持，提高效率
四、精细化管理框架（ORTCC模型）
目标Objective：制定明确、具体、可衡量的目标，以便各项工作能够有的放矢，达到预期效果。
规则Rules：制定完善、细致、可操作的管理制度和流程，确保各项工作能够规范、有序、高效地进行。
训练Training：加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和工作能力，使员工能够更好地胜任本职工作。
检查考核Check：建立科学、合理的检查和考核体系，确保各项工作能够按时、按质、按量完成，及时发现和解决问题。
文化Culture：精细化管理要求企业树立良好的管理文化和服务文化，增强员工的责任意识和管理意识，提高企业的整体素质和管理水平。
第二部分精细化管理的落地实施
精细管理的推进——精细化管理方案解读
附：研讨制定《精细化管理实施方案》
1-指导思想 2-工作主题 3-基本原则 4-工作目标 5-组织建设 6-工作要求 7-保障措施
精细管理的平台——经营管理委员会安排
附：分析组建《经营管理委员会组织建设》
1-人员安排 2-职责分工 3-组织管理 4-决策机制 5-沟通机制
精细管理的措施——月度经营分析会工作手册
附：模板解析《月度经营分析会工作手册》
会议四大功能
1）工作汇报与计划制定 2）经营重点问题研讨 3）重大事项决策 4）集体学习与提升
会议召开流程
准备：会前议题征集与数据核对
召集：依据经营情况召集相关人员
汇报：汇报经营数据与偏差分析
要点：月度经营要点内容整理
会议督导落实
会议督导表核定
会议要点督导简报
工作内容指导落实办法
汇报指标梳理
梳理战略规划要点
解析年度计划任务
部门月度工作内容
关键指标权重设置
经营分析模板解读
◎实战演练：带领学员模拟实施经营分析会环节流程和操作要点，形成工作手册，设计汇报模板，完成一套切实可行的精细化管理落地机制办法。
授课老师
赵瑞彬 10+年企业管理咨询与培训经验
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
