张泽然:打造完美演讲力和卓越的执行力

课程收益

学会掌握执行力的核心关键要素

迅速提升执行力

课程对象

课程时长

课程大纲

模块一：演讲的核心技巧

一、演讲的核心什么？-认知公众演讲的本质 1、演讲的本质与关键 1）演讲对于工作的重要性 2）上台演讲的三个阶段 3）练胆量、练逻辑、练说服 2、演讲与说话的区别 1）逻辑更加严谨 2）语言更加优美 3）表达更加正式 3、演讲者的十大硬伤 案例：成功演讲与失败演讲的特征

二、如何震撼开场？-让开场炸裂 1、化解紧张和恐惧 1）上台紧张恐惧的原因 2）紧张情绪的表现 3）克服紧张情绪的训练 案例：TED演讲解析 2、演讲开场四个目的 1）吸引注意力、激发兴趣 2）与听众建立良好关系 3）树立可信度 4）预览演讲主体 3、开场白设计原则 1）紧扣主题 2）有吸引力 3）新颖独特 4、自我介绍的六种方法 1）拆字法 2）幽默法 3）联想法 4）关联法 5）故事法 6）数字法 案例分享：六个技巧自我介绍案例展示 5、演讲开场的五种方法 1）提问法 2）引用据典法 3）故事法  4）事实案例法 5）道具展示法

三、内容如何打动人心？-让内容掷地有声 1、主题提炼三原则 1）简洁 2）吸引注意力 3）紧扣内容 2、演讲的四种结构 1）PREP结构 观点、理由、案例、观点 2）WHW结构-黄金圈法则紧扣内容 为什么、怎么做、做什么 3）时间轴结构 过去现在未来，昨天今天明天 4）金字塔结构 问题、原因、对策、结果 3、故事对演讲的作用 1）真实可信 浅显易懂 2）唤起向往 激发兴趣 3）进入角色 创造意义 4）共同分享 融为一体 4、运用故事的三要素 1）关联性 2）新颖性 3）合理性 5、演讲会讲的5类故事 1）自己的故事 2）名人的故事 3）别人的故事 4）哲理故事 5）案例故事 案例：超级演说家 案例：讲故事的实战小技巧

四、如何完美结尾？-让收尾一锤定音 1、收尾两动作 1）总结概括 2）点睛升华 2、四种精彩演讲收尾技巧 1）总结提炼法 2）发出号召法 3）故事收尾法 4）引经据典法

模块二：打造卓越的执行力 一、建筑行业中的执行心态：解决执行者态度问题

1. 商业人格

2. 勇于承担责任，这是我的责任

1)敢于担当叫做负责任

a:为自己承担责任。

b:为领导承担责任

c:为团队承担责任。

2)公司兴亡，我的责任

案例分享体验：团队中的真正责任者

3. 结果导向与借口导向

4. 绝对服从、钢铁执行

二、建筑行业中的执行目标：解决执行结果的问题

1. 结果定义

2. 企业执行的三大假象

1)态度不等于结果

2)苦劳、疲劳不等于功劳

3)汗水、泪水不等于薪水

4)职责不等于结果

5)任务不等于结果

3. 不做结果的三大原因

1)不知道什么是结果（认识问题）

2)不愿意做结果（态度问题）

3)做不到结果（能力问题）

4. 结果三要素

5. 结果的两种思维

1)承包商思维

2)镜子思维

三、行业中的执行能力：解决执行者能力问题

1. 执行力的黄金法则：用“PDCA“打造高效率执行流程

1)团队拓展：何谓PDCA

2)PDCA的核心

2. 执行力的底层逻辑：精准实施的“目标管理法”

1)目标管理法的内核

2)目标管理法团队演练

3. “没办法”就“想”

1)办法是想出来的

2)心法大于方法，方法总比问题多

授课老师

张泽然老师的课程大纲