课程背景
为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?
为什么您的员工素质太差,经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象?
为什么您的员工跳槽事件不断,您的企业成为竞争对手的人才输送基地?
为什么您的员工相互之间推卸责任,协作力太差,团队执行力严重缺失?
为什么老总您自己却成了企业的“保姆”、“拉车夫” ???......
要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动!!!
课程特色
讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式,课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法!
课程对象：
公司全员,企业部门经理,项目专员,主管,班组长等中层、基层管理人员
课程时长：0.5-1天(6小时/天)
课程大纲
开篇
1.破冰
2.定向引导
引发学员对未来的思考
引发学员对现实的不满
引入教练技术的工具,认识到从心开始。
3.我是企业最优秀的员工,我以企业为荣,文化以及企业精神宣示活动。
超极驱动力--做好主人翁
一、赋能-优秀员工心态修炼之——主人心
1、公司是你的船,与企业共命运
2、是企业成就了你,离开企业你什么都不是
3、主人心就是要融入,什么是融入?目标一致、利益一致,融入的意义。
4、融入融什么?融身、心、状态!
5、优秀员工:不是为别人打工,而是为自己工作
二、赋能-优秀员工心态修炼之——责任心
1、为什么要负责任?什么是负责任?
2、运用案例做负责任互动测试!
3、负责任行动图,为谁负责任?负什么负责任?如何去负责任?
4、优秀员工:请你扛起你的责任
1) 成功者承担责任,失败者逃避责任
2)你的岗位在哪里,你的责任就在哪里
三、 赋能-优秀员工心态修炼之——敬业心
1、敬业才能精业,敬业才能立业,敬业成就事业
2、 没有不重要的工作,只有不敬业的员工
3、优秀员工:你的“敬业精神”价值百万
超极驱动力--做好执行者
1、什么是执行力与执行力的方向
1)什么是执行?什么是执行力?
2、结果与执行
1)客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
2)什么是任务,什么是结果
3)结果三要素
4)做结果的方法:外包思维法、底线思维法、分解思维法
5)结果定义训练:结果与任务训练-执行的底线
3、学员分享,课程结束
授课老师
苏海军 实战派中层管理综合技能实训讲师/咨询师
常驻地：济南
邀请老师授课：13439064501 陈助理
