※课程目的
在当今这个快速变化的时代,企业和组织面临着前所未有的挑战和机遇。在这样的背景下,一个企业想成功,两个因素起着决定性作用,一是高层的决策,二是中层的贯彻力与执行力。有道是:“中层强,脊梁挺直、老板轻松;中层弱,老板辛苦,事倍功半”。无可置疑,中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。倾力打造卓越的中坚干部队伍,提升企业中层的贯彻力与执行力成了当下众多企业的明智选择。
※课程方式
√时间:1-2天(6-12H)
案例深化实战,结合企业性质,层层递进升华,引导技术,激活心智动能!
※快速实用: 练习教练式引导,经过实验证明均能带来行为的改变
※互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,启迪心智思维
※实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯
※培训对象:企业各级管理者
※课程特色
课程注重理论与实践的结合,通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学方式,让员工们更加直观地感受到爱岗敬业与责任对于个人和团队的重要性。
※课程收益
中层管理者是企业的脊梁,是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”!企业的成功不仅取决于高层,中层的作用也占到了80%!企业可持续发展的关键,在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起,是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。
通过学习本课程,使企业的中层管理者从端正从业心态、再塑职业操守入手,明确中层的角色认知和使命,知晓做一名合格的中层管理者所应具备的素养。
※课程大纲
第一讲:课程破冰,开篇
1.破冰,危机与学习(危机意识与领导意识)
2.定向引导,时代变化引起管理变革(创新与变革)
引发学员对管理现状的思考
激发学员对管理现状的不满
3.管理者的职业能力及角色转变对比
4.新经济时代对企业管理者的要求(创新与变革)
5.管理者三维成长地图-管理技巧概述与指导
6.高效执行力实现的四大到位:“四个到位”,摆正心态、放低姿态(认清角色)、用对方法、大量行动
第二讲:新时代企业管理者的思维革命——一切从改变观念开始
1.思路决定出路——管理ABC
2.进行自我认知——跳出自我
1)做管理的三个前提
2)企业管理者的自我认知
3.新时代中层管理者的角色定位(领导力)
发挥“三承三启”的作用
业务带头人
工作技能辅导者
下属心态建设者
下属行为监控者
项目发展的策略建议者
第三讲、新时代企业管理者的职业素养——态度就是决定性因素(想打仗)(抗压力)
优秀团队发展中,企业文化(精神)与企业发展的关系(优秀企业案例举例)
2、职业品德、职业心态与价值观互动核心模型及根源
3、什么是心态?心态理论ABC(案例1:职场、生活心态案例讲解)
4、 心态的重要性
1).心态影响心理(案例2:游乐场案例)
2).心态影响生理(案例3:纳粹惨无人道案例)
5、 优秀干部心态修炼之——积极心
1)珍惜工作不抱怨,不带情绪来上班
2) 停止抱怨:与其抱怨,不如改变
3)优秀干部:闭上抱怨的嘴,迈出感恩的腿
6、 优秀干部心态修炼之——主人心
1)公司是你的船,与企业共命运
2)是企业成就了你,离开企业你什么都不是
3)优秀干部:不是为别人打工,而是为自己工作
7、 优秀干部心态修炼之——敬业心
1)敬业才能精业,敬业才能立业,敬业成就事业
2) 没有不重要的工作,只有不敬业的员工
3)优秀干部:你的“敬业精神”价值百万
8、 优秀干部心态修炼之——责任心
1) 成功者承担责任,失败者逃避责任
2) 你的岗位在哪里,你的责任就在哪里
3) 优秀干部:请你扛起你的责任
10、 优秀干部心态修炼之——换位心
1)换位思考,将心比心,老板其实很难当
2)员工干得不顺心可以跳槽,老板又能往哪里跳呢
3)优秀干部:多替公司想一想,站在老板的角度想问题
11、 优秀干部心态修炼之——忠诚心
1)跳槽不如卧槽,忠诚的最终受益者是自己
2)忠诚至高无上,没有忠诚,能力就无用武之地
3)优秀干部:“剩者为王”,忠于公司,等于成就自己
第四讲:新时代企业管理者的工作目的-执行力训练与提升之结果与执行
一、组织执行力与管理执行力缺失的原因与解决办法
1、组织执行力缺失的原因
a.没有形成强有力的执行文化 b.领导者缺乏表率
c.制度、流程的缺失或不完善 d.没有找到有执行力的员工
e.缺乏监督和考核 f.没有奖励和惩罚的制度
2.个人执行力缺乏的原因
a.没有上进心、自我要求标准低 b.意志力不坚定,缺乏毅力,不能吃苦
c.拖延磨叽,缺乏行动 d.优柔寡断、不感决策
3、提升组织执行力的方法
a.创建执行力文化 b.领导者做好表率
c.完善制度、简化流程 d.选择有执行力的员工
e.检查监督、跟进追踪 f.奖惩分明、回报员工
4、提升个人执行力的方法
a.树立目标,并加强危机意识 b.磨练意志培养毅力
c.绝不拖延,立即行动 d.不要迟疑,当机立断
5、什么不是结果?企业中四大执行假相
6、什么才是结果?
7、为什么要做结果?
8、管理者如何做好结果。
※课程总结、回顾授课收获与成长!
授课老师
苏海军 实战派中层管理综合技能实训讲师/咨询师
常驻地：济南
邀请老师授课：13439064501 陈助理
