课程背景
众所周知,“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式,调研数据显示,世界500强企业80%在推动教练式管理,100强企业高管教练的投资回报率高达1,825%。
教练领导力的核心是:相信每一个人内在的潜力和创造力,激发员工建立起责任感和信心,排除信念和习惯的干扰,创造最佳团队绩效。
什么是教练?简言之,教练就是通过NLP教练式沟通方式,帮助人们深入理解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴客户成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程你会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,更能让您发掘自己的卓越,建立信心,享受积极快乐的生活,创造更美好的未来。
课程对象：
总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部
课程特色
讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式,课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法!
课程时间：1-2天
课程大纲
第一单元:领导与管理的区别是什么
1.破冰,危机与学习
3.新时代社会发展变化以及对管理的影响(研讨)
4.工业时代,互联网时代,AI智能时代的管理便变化
5.60、70后,80后,90、95后的管理代差
6.从专业到管理,管理思维的双重跃迁
第二单元:NLP、教练技术与教练沟通原则
NLP的定义,NLP的历史来源,
2.教练的定义,教练的价值
3.从体育教练到企业教练
4.教练技术的三个暗含前提
5.教练的作用P=p-i
第三单元:职场沟通与NLP基础沟通
1.为什么要重视沟通,沟通的意义沟通是什么?
2.沟通问题的成因-沟通漏斗的形成
3.良好沟通在管理上的功能!
4.沟通是什么?沟通的定义
5.沟通的原理图
6.从沟通渠道的角度来分析沟通问题成因
7.NLP三维感官分类及特点
视觉型、听觉型、感觉型
NLP三维感官分类及应对技巧
第四单元:NLP教练技术应用工具之一聆听
1.教练型领导最常用的一个工具“约哈利窗”
2.动力对话机制:事实与归因
3听的三个层次
4.深度倾听的定义
5.3F倾听情景案例
6.3R倾听法
第五单元:NLP教练技术应用工具之二区分
区分案例研讨
企业员工四分图。
逻辑层次模式
上堆下切平推技巧的应用
强有力问题发生器
第六单元:NLP教练技术应用工具之三发问
有力提问的定义
三多三少原则,问出有力量的问题
打破自我限制的假如型提问
进行深度分析的提问法
改善员工工作的5个提问
对员工表现不满意?管理者必达的黄金三问
下属答不出来怎么办
第七单元:NLP教练技术应用工具之四反馈
有效反馈,促进员工行动
缺乏反馈是员工产生倦怠的原因
积极反馈,让员工越来越优秀
发展性反馈,这样批评员工不抗拒
第八单元:GROW模型-引导员工找到困难任务的解决方案
1、阐明目的(Goal)
正确行为:直截了当、指出问题
错误行为:拐弯抹角、含糊其辞
2、理清事实(Reality)
正确行为:澄清事实、说明后果
错误行为:主观臆断、似是而非
3、改善方案(Options)
正确行为:引导思考、讨论改善
错误行为:独断专行、不切实际
4、共同行动(Will)
正确行为:明确计划、约定跟进
第九单元:课程总结
授课老师
苏海军 实战派中层管理综合技能实训讲师/咨询师
常驻地：济南
邀请老师授课：13439064501 陈助理
