授课老师: 刘乃持
常驻地: 石家庄
擅长领域: 领导力 管理技能 TTT

课程背景

人的行为受习惯的影响最大,高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中,可以达到自我提升和共同成就的目的。

本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯,使学员在自我管理、时间管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。

在自我管理方面,使学员更加成熟,减少抱怨,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯;

时间管理方面,让学员做好时间管理,提高工作效率,从而实现自己的梦想。

在人际关系方面,训练员工牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

培训收益

让学员了解效能和习惯,改变认知角度,掌握三大阶段修炼七个习惯。

2、让学员掌握积极主动的习惯,改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。

3、让学员掌握以终为始的习惯,学会从愿景使命出发制定目标、分解目标并形成计划。

4、让学员掌握要事第一的习惯,分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率。

5、让学员掌握双赢思维的习惯,提升情感储蓄,与团队形成共赢。

6、让学员掌握知彼解己的习惯,了解不同行为风格的人,掌握同理心倾听技巧,对内减少无谓的人际冲突和工作失误,对外提升客户的满意度和忠诚度。

7、让学员掌握统合综效的习惯,珍惜差异,学习建设性地整合差异的艺术,实现集思广益“1+1>2”

8、让学员掌握不断更新的习惯,不断提升自我。

【培训对象】新员工、基层员工、骨干员工、中基层管理者等

培训课时

1天(视公司实际需求和现场状况,授课内容有所取舍和调整)

培训方式

讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等,帮助企业解决实际问题,并形成落地方案。

培训全程设置积分PK形式,讲授60%+实战演练与分享40%

培训大纲

前言:认识效能和习惯

1、何谓效能

2、认识习惯

认识心智模式

调整认知

习惯是知识、技巧、意愿相互交织的结果

3、成熟的三个阶段与七个习惯的逻辑关系

第一部分:提高个人效能——个人领域的成功

【习惯一:积极主动】关于个人责任的习惯

1、每个人都有选择的自由

2、每个人都应该为自己的选择承担责任

3、积极主动与消极被动的区别

4、由消极被动调整为积极主动的个方法

(1)充分利用外界刺激与反应中间的选择空间

(2)多采用积极的语言

(3)聚焦掌控圈,扩大影响圈

关注圈、影响圈、掌控圈

决定人生积极主动的十大关键字

讨论分享:生活及工作中实际问题的讨论与分享

【习惯以终为始关于个人目标的习惯

1、两个原则

原则一:任何事物都有两次创造

原则二:自我领导:领导是第一次创造,管理是第二次创造

2、愿景、使命、目标

选择生活或者工作的重心:管理现在源于管理未来

3、工具模型:OGSM模型

4、目标制定的SMART原则

5、计划制定的5W2H原则

【习惯要事第一关于自我管理的习惯

体验式思考:工作时间是否能够支撑起人生的重量?

1、重新认识时间管理

2提升效率——个人时间管理

时间清单——个人使用时间的清单梳理

34枚金币时间管理法

个人提升的时间管理方式——好的生活习惯

工具:《四环习惯养成法》

3提升效率——工作时间管理

时间管理矩阵的学习与应用

要事第一:从紧急转向重要

20/80原则:集中一段时间专心做一件事

工作中有效时间管理的好习惯

拖延症的三大法则

案例分享1:马经理的一天(管理者)

案例分享2:小王与小李的一天(员工)

第二部分:提高人际效能——公众领域的成功

【习惯双赢思维关于互惠互利的习惯

游戏互动:石头与布

1、六种思维特点与选择条件

2、双赢的方法:投资情感账户

3、四个步骤,完成双赢

4、职场双赢

建立内部客户意识

与同事共赢,与团队共赢,与企业共赢

【习惯知彼解己】关于同理心沟通的习惯

1、沟通模型

同理心与同理心倾听

移情沟通,深度聆听

第一层次:以自我为中心

第二层次:以对方为中心——换位思考

第三层次:深度倾听——区分事实和评价、倾听事实、感受和需求

3R倾听法——接纳、回应、求证

共情表达——事实、感受、需求、请求

8、案例讨论及练习

【习惯统合综效】关于创造性合作的习惯

1、统合综效就是整体要大于部分之和

认识世界上的“系统”

“系统思维”带给我们的启发

重新梳理“连接”——创造性合作

1+1>2

2、尊重差异,整合差异,取长补短

3、创造第三种选择:非你、非我

第三部分:自我提升与改善

【习惯不断更新】关于不断更新提升的习惯

1、生命平衡的四个维度

2、身体方面

适当运动

注意营养

舒缓压力

3、心智方面

把握机会自我提升学习——刻意学习,自我提升(70-20-10法则)

养成阅读习惯

4、精神方面

明确并坚守价值观

不忘初心,牢记使命

5、社会/情感方面

历练待人处世之道(情商修炼的五项能力)

与人为善,寻求双赢的第三选择

授课老师

刘乃持 十八年企业实战及培训经验

常驻地:石家庄
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《前瞻性系统思考—卓越领导者的系统观决策力训练》《结构化思维》《前瞻性创新管理—卓越管理者的创新思维与创新管理》《复合式创新思维与方法》 《问题分析与解决(1-2天版)》《TST思考型员工—持续改善的积极思考修炼(2-3天)》 《TMT思考型管理者©—改进问题的全域思考训练(2-3天版)》 《TCT思考共创型团队—持续改进的全域思考工作坊(1-2天版)》《情境领导:管理者的卓越领导力修炼》《超越权力的领导艺术:非职权影响力》 《从目标到成果:五维六步打造团队执行力》《目标管理与计划执行》《横向影响力—跨部门沟通与协作的解决方案》 《共性管理与个性领导—高绩效团队领导力修炼》《高绩效团队建设与管理》 《MTP—管理者综合管理能力提升》 《欣赏式管理——(00后)新生代员工管理之道》《TTT-问题导向的课程设计与授课技巧训练》综合版 《TTT-基于经验萃取的专业类课程设计与授课技巧》综合版

刘乃持老师的课程大纲

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