课程背景
结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。结构化思维可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、公文写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。
无论你是刚进入职场的新人，还是久经职场江湖的职业经理人，要想在工作中如鱼得水，就需要“向上汇报”，因为在任何公司或组织中，可以允许大多数人没有下属，却很难允许少数人没有上司。
在任何组织中，但凡有成就的人、出众的人，几乎都是“向上汇报”的高手，原因很简单，因为有成就的人、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。同时，他们还掌握了向上汇报的要领。
培训收益
1、让学员了解逻辑思维，并掌握逻辑思维的核心工具—结构化思维
2、掌握结构化思维的五大通用知识内容，并应用到职场沟通汇报中。
3、让学员掌握职场沟通汇报的三大工作，做到接指清楚，执行到位，汇报准确。
4、让学员掌握向上汇报工作的九大要诀及厘清汇报思路的八个关键。
5、让学员掌握结构化思维在职场汇报中的应用，让汇报重点突出、逻辑清晰、层次分明。
6、提高商务表达的结构性，让汇报发言、演讲表达、商务报告、公文写作等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。
培训方式
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。
培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演练与分享40%
【培训时间】
1天（根据实际需求和课堂情况，授课内容有所取舍和调整）
【培训对象】公司管理者、储备干部、骨干员工等
培训大纲
前言：认识职场汇报
1、思考并讨论
汇报的目的是什么？
领导想要的汇报是什么样子的？
领导想听的是结果还是过程？
什么时候需要汇报？汇报什么内容？
影响工作汇报的两大关键
2、职场汇报应该做好的三大工作
接受任务，明确意图（工作标准、时间标准等）
坚定执行，提供结果
及时沟通，准确汇报
第一部分：职场汇报与表达的底层逻辑——结构化思维
一、了解逻辑
认识逻辑
何谓逻辑思维
逻辑性的三个特点
案例演练：生活中的“逻辑”
二、认识结构化思维
1、什么是结构
2、什么是结构化思维
3、为什么要学习结构化思维
清晰思考
清楚呈现
准确沟通
三、结构化思维的五大知识内容
思考的层次性——强调先总后分的立体化思考方式
工具：结构—面—线—点
2、理解信息——结构化接受信息四步骤
（1）识别信息：
识别信息中的结论—理由—事实，区分事实和个人观点
（2）对应关系：
判断事实、理由、观点的对应关系
（3）呈现结构：
画出结构图
（4）总结概括：
一句话、一个词概括所有内容
3、金字塔结构——金字塔结构的四大原则
案例练习1：如何说更清晰？
（1）四大原则之结论先行
（2）四大原则之以上统下
（3）四大原则之归类分组
（4）四大原则之逻辑递进
案例练习2：两种汇报方式，您更喜欢哪一个？
视频研讨1：姚启圣如何向康熙汇报
4、金字塔结构的纵向与横向结构
（1）搭建金字塔结构
第一步 基于目标——定主题
第二步 纵向结构——搭框架
第三步 横向结构——理顺序
（2）纵向结构——层次关系
自上而下：疑问回答做分解
自下而上：概括总结做聚合
上下结合：两种方式不可分
视频研讨2：下属汇报的正确姿势
（3）横向结构——逻辑顺序
演绎逻辑与归纳逻辑
选择演绎：让说服更有力
选择归纳：让要点更清晰
常规逻辑顺序：时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序、职位顺序等
5、MECE原则
完全穷尽（不遗漏）
互不包含（不重合）
第二部分：结构化思维的职场汇报中应用
一、接受任务，明确意图
案例：遇到问题不主动汇报沟通的种种心态
学会接受指示：接指，问清
工具：接受指令的六步步骤：重点明确领导意图
案例讨论演练
二、坚定执行，提供结果
1、执行的三个维度
2、结果的三有原则
三、及时沟通，准确汇报
1、学会联络：知情，通报
案例讨论练习
落地工具：6W3H工作法
2、学会向上汇报：事毕，回复
建立闭环意识
凡事有交代
事事有回应
件件有着落
落地工具：6W3H工作法
3、正确汇报的九大要诀
主动汇报：不要等上司问了你才说
准备充分：准备充分的材料和备选方案
效率第一：用最短的时间说出重点内容
结论先行：先说出结论，再阐述内容
中途汇报：让上司随时掌握你的动态
汇报后续：已经做好的事情也需要汇报后续进程
把握轻重：坏消息要早点儿说
不要越权：如何与上司的上司说话
带着方案来而不是带着问题来
4、八步厘清汇报思路
明确汇报对象
明确汇报内容
明确汇报重点
明确汇报逻辑
明确汇报方式
确定汇报场合
确定汇报时间（时长、时机）
确定被接受的可能性（是否有预备方案）
5、金字塔结构构建汇报模型
结论先行
以上统下
归纳分组
逻辑递进
6、向上汇报场景案例探讨
四、逻辑表达五定法则
1、定主题：表明目的和观点
2、定逻辑：
3点1线法则：黄金三点论
四式论：并列式、正反式、总分式、递进式
常规逻辑顺序
3、定内容：
巧用数据，让人信服的数据魅力
理性与感性结合
精准表达的四大内容：事实、数据、信息、价值
4、定情绪：
所讲内容可能引起的氛围或听众的情绪，以及期望的氛围效果
5、定时间：
每一个知识点内容或者观点需要花费的时间
视频研讨3：周莹的年会讲话分析
案例实操：如何回答领导的提问？即兴发言的实战演练
五、结构化思维在书面总结汇报中的应用
1、常见的书面总结报告：工作总结、述职报告、商务报告、PPT报告等。
2、总结报告的框架结构
两大支撑：逻辑+事实
三大注意：
站位有高度（全局、系统思维）
成绩用数据（信息、数据）
成长列目标（计划、步骤）
一般总结报告的框架结构
现场实操演练：实际书面报告（含PPT）的逻辑辅导
在日常工作中如何应用“结构性表达模型”：
授课老师
刘乃持 十八年企业实战及培训经验
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
