课程介绍
在AI技术重塑商业逻辑的今天,管理者面临的已不再是“要不要用AI”的问题,而是“如何用AI重构领导力”。本课程《AI重塑领导力》聚焦AI与管理的深度融合,帮助中高层管理者打破“AI=技术工具”的局限思维,建立“数据驱动+人机协同”的新型领导范式。通过两天高密度实战,学员将掌握AI辅助决策、团队赋能、文化诊断、人才发展的核心方法,带回一套可复用的AI管理工具箱。
课程将深度解析“AI领导力四维模型”,帮助管理者从决策、执行、文化、人才四个维度重新定义自己的管理角色;通过真实企业案例拆解(如零售、制药、制造等行业),让学员看见AI如何落地管理场景;同时打通AI工具链(生成式AI、智能摘要、自动化流程),实现从“经验驱动”到“智能驱动”的跃迁。
1、课程收益:
建立“AI+领导力”的系统认知框架,打破传统管理思维壁垒;
掌握数据驱动决策的方法,提升战略判断力与风险预判能力;
熟练使用AI工具赋能团队管理(如智能会议摘要、情绪监测、个性化学习推荐);
学会用AI识别组织盲区(隐性偏见、文化冲突),推动包容性文化建设;
掌握AI辅助人才评估与个性化培养方案设计,提升团队效能;
带走一套可复用的AI管理指令库与标准化模板,直接应用于日常管理场景。
2、课程对象:
企业中高层管理者(总监、事业部负责人)、HR与人才发展负责人、转型期企业决策者(创始人/CEO等)
3、课程时长:
1天(6课时)
4、课程形式:
理论讲解+案例复盘+工具实操+小组共创
5、课程亮点:
实战导向:覆盖决策、执行、文化、人才四大管理维度,提供可复用的AI工具链与管理模板;
案例驱动:全球500强企业AI领导力实践复盘(如AI辅助招聘、战略建模、流程自动化);
交付成果:学员带回一套AI管理指令库、四维模型自检卡、团队诊断工具包,结课后可直接应用。
6、课程大纲:
开篇诊断:AI领导力自检------你的管理方式是否被“经验主义”绑架?
AI领导力四维模型:决策×执行×文化×人才
管理者AI成熟度自评:你是“AI旁观者”还是“AI协同者”?
现场填写《AI领导力自检卡》,定位个人管理短板
模块一:AI与领导力的底层逻辑------从技术工具到战略重构
AI与领导力的关系本质
- AI不是IT问题,而是战略问题
- AI如何重塑决策、组织与文化
- 案例:某零售企业如何用AI重构区域经理决策流程
传统领导的三大误区
- 误区1:追求技术先进性,忽视管理适配性
- 误区2:担心AI替代管理,错失协同红利
- 误区3:把AI扔给IT,管理层“置身事外”
智能时代的挑战矩阵
- 技术变革:机器学习/NLP如何加速市场颠覆
- 远程协作:AI如何帮助管理者重建信任与凝聚力
- 伦理责任:隐私、偏见、就业冲击,管理者如何平衡
(课堂练习:小组讨论本企业面临的AI管理挑战,绘制“挑战地图”)
模块二:AI赋能下的领导力进化------从经验驱动到人机协同
领导力分类升级
- 个人领导力:从直觉决策到人机协同
- 团队领导力:从任务分配到生态协同
- 业务领导力:从经验驱动到算法赋能
AI增强决策架构
- 数据层:内外部行为数据输入
- AI层:机器学习/NLP分析
- 领导层:转型型/战略型/伦理型角色
- 成果层:效率/创新/参与度提升
生成式AI的领导力潜能
- 内容生成:报告/邮件/演示文稿自动起草
- 情商增强:团队情绪监测与干预
- 决策支持:市场趋势预测与战略建模
(课堂练习:用AI工具生成一份团队周报+情绪分析报告)
模块三:AI重塑领导力的四大维度(核心模块)
决策层:数据与算法双轨制
- 从经验驱动到“数据洞察+人类判断”的混合决策
- 案例:某零售企业销量预测系统如何辅助区域经理决策
- 工具:AI决策指令库(市场预判/风险预警)
(课堂练习:用AI模拟一次市场策略决策)
执行层:自动化释放创造力
- AI处理重复性任务:报表生成/流程审批
- 领导者聚焦战略规划与创新突破
- 案例:某制造企业骨干用AI优化生产流程,节省80%时间
(课堂练习:设计一个自动化流程方案)
文化层:AI作为“中性观察者”
- 识别组织盲区:隐性偏见、文化冲突
- 案例:某外企用AI分析招聘数据,发现性别倾向
- 推动包容性增长:AI如何辅助文化建设
(课堂练习:用AI分析一段团队沟通记录,识别潜在文化风险)
人才层:从管控到赋能
- AI辅助个性化学习:定制培训路径
- 实时绩效反馈:高潜力员工识别
- 团队动态优化:AI推荐协作组合
- 案例:某药企用AI设计销售团队个性化培养方案
(课堂练习:用AI生成一份高潜力员工发展计划)
模块四:AI领导力实战案例库------全球标杆企业复盘
数据下的业务洞察
- 某制药企业通过多源数据分析挖掘业务机会
- 补充管理者视角盲区,提升区域销售业绩
业务问题解决模型萃取
- 从历史案例/员工经验中提炼AI驱动范式
- 形成可复用的“隐形资产→显性模型”流程
HR人才评估与筛选
- AI精准识别人才成长需求
- 动态评估体系设计与个性化培养方案
骨干攻坚自动化
- 业务骨干用AI设计高频问题解决方案
- 案例:生产流程优化、客户投诉自动分类
(课堂练习:复盘一个本企业痛点,设计AI辅助解决方案雏形)
模块五:AI领导力落地工具箱------从认知到行动
AI指令库与模板
- AI决策指令库(市场预判/风险预警/人才识别)
- 四维模型自检卡(决策×执行×文化×人才)
- 团队诊断工具包(情绪监测/文化扫描/能力差距分析)
AI工具链推荐
- 生成式AI:DeepSeek / 文心一言 / 讯飞星火
- 智能摘要:WPS AI / 飞书妙记
- 数据分析:帆软BI / 百度智能云
伦理治理与风险规避
- 中资企业AI伦理治理方向
- 隐私保护、偏见防范、就业冲击应对策略
个人行动计划
- 现场制定《30天AI领导力落地计划》
- 明确下一步要解决的1个管理痛点+1个AI工具+1个衡量指标
(课堂练习:填写行动计划卡,小组互评优化)
授课老师
赵夏利 实战派 AI 提效教练
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
