李世普——数字化转型实战专家
曾任：中兴通讯 软件工程师
曾任：知用科技 研发总监
曾任：云尚物联 研发总监
曾任：材智科技 技术总监
曾任：运宝科技 联合创始人&首席技术官（CTO）
校管宝云平台创始人
亚马逊云科技 特聘讲师
企业架构师
西南交通大学 MBA
【个人简介】
拥有20年全栈式数字化实战经验。
具有大厂研发、企业数字化、ToB SaaS 创业三重背景，精通传统数字化底座 + 行业 AI 落地。兼具甲方战略视角与乙方落地能力的数字化转型实战专家，是业内少有的懂技术、懂业务、懂管理、懂落地的实战型数字化专家，在多个高复杂度行业验证了数字化转型方法论。
曾自主创办校管宝云平台，以创业者身份直面教培机构数字化转型的生死考验。正是这段“自己当老板、自己卖系统、自己扛续费”的经历，深刻理解了数字化转型中管理者为何犹豫、一线为何抵触、投入为何难见回报。
长期以数字化专家顾问身份服务政府单位、央企、上市公司与行业龙头，累计主导30+亿元级数字化转型项目，擅长从战略规划、架构设计、系统落地、团队赋能全链条解决企业数字化痛点。同时具备丰富的数字化培训与团队赋能经验，聚焦数字化领导力、转型战略、项目质量与效能三大核心课题，累计授课100 +场，服务政企客户50+家，覆盖学员3000+人，课程平均满意度97%以上，工具落地率超80%，被多家央企、上市公司、政府单位评为“听得懂、拿得走、用得上”的实战讲师。
【实战经验】
1、数字化校园——成都农业科技职业学院 入校办理效率提升50%，离校办理效率提升30%
担任数字化校园项目经理，围绕高校管理的信息化、数字化进行整体咨询、方案策划与最终交付。期间成功交付成都农业科技职业学院、四川交通职业技术学院等数字化升级项目，项目合同总金额超1000万元，项目的客户满意度极高。其中，成都农业科技职业学院项目实现数据全部打通，校园业务实现一键办理，入校办理效率提升50%，离校办理效率提升30%。
2、材料研发数字化转型——研发数据利用率提升60%，数据丢失率减少100%
负责从0到1完成材料研发数字化体系搭建，并主导完成鞍钢集团钢铁研究院数字化项目，金额1000万+，其中研发数据利用率提升60%，数据丢失率减少100%，为材料智能研发奠定了基础。
主导中国工程院材料知识产品的数字化服务转型，年均金额350万，累计金额1700万+；依托 AI 知识图谱升级原有系统，将排名落后的系统服务升入前三。
3、水务运营数字化运营体系搭建——实现运营效率提升30%
负责某环境集团的水务运营数字化运营体系搭建项目，通过SCADA系统与云平台集成，叠加AI设备预防性维护，实现了水务运营的线上管理，实现1+N管理，108座大型污水处理厂、300余座乡镇污水处理站全部实现数字化管理，运营效率提升30%。
4、企业数字化全栈管理 —— 项目质量问题减少40%
历任世界500强、头部科技企业研发总监 / CTO，负责技术团队搭建、产品架构、项目质量管控与交付效率提升。项目质量问题减少40%，团队工作效率提升20%，构建可复制的数字化项目管控与质量保障体系。
【培训经验】
1.数字化领导力专题培训 —— 覆盖全行业技术管理者，满意度98%
为亚马逊云科技User Group及各行业数字化从业者讲授《成为有影响力的技术领导者》《数字化领导力》，聚焦技术人转管理、影响力打造、团队赋能、跨部门协同等核心痛点，用真实项目场景拆解领导力落地方法。课程逻辑清晰、工具落地、案例贴近实战，深受技术骨干与基层管理者认可，整体满意率98%，助力大批技术人才顺利完成从专业岗到管理岗的转型。
2.数字化项目质量管理培训 —— 项目问题减少40%
针对数字化项目交付延期、质量不稳、返工频繁、风险不可控等痛点，开展《数字化项目的质量》专题培训，系统讲解项目全周期质量管控、风险识别、过程监控、问题闭环、复盘优化等实战内容。通过方法论，案例，工具三位一体教学，帮助企业建立稳定可控的项目质量体系，培训后企业项目质量问题减少40%，交付稳定性与客户满意度显著提升。
3.水务运营数字化专题培训 —— 覆盖超300人，满意度97%
面向水务集团、环境治理企业开展水务运营数字化专项培训，内容涵盖水务数字化架构、SCADA 系统应用、云平台管控、集中运营模式、数据化决策等行业专属内容，结合108座水厂数字化运营真实操盘经验，让培训内容更贴合水务行业实际需求。累计覆盖学员超300人，满意率97%，有效提升水务团队数字化运营能力与实操水平。
4.材料研发数字化系统专题培训 —— 体系化赋能研发数字化落地
为钢铁、材料研发类企业提供冶金研发数字化系统专项培训，内容包括研发知识服务系统、数据采集与治理、研发流程数字化、数据安全与应用等，结合鞍钢集团、中国工程院实战项目经验，帮助研发团队快速掌握系统操作、数据应用与效率提升方法，推动材料研发从经验驱动转向数据驱动。
课程同步融入存量智能化、轻量化智能体落地推进方法，兼顾传统数字化改造与 AI 人机协同变革管理。
【愿景使命】
亲历过创业生死线，深知数字化不是技术问题，而是人的问题。
立足企业现有数字化基础，普及轻量化人机协同落地方法论；赋能千家企业盘活数字资产，培养10万名数字化变革管理者，让智能化转型不重建、可衡量、看得见收益。
【授课风格】
实战落地：全部内容来自20年一线操盘案例，不讲空理论，只给可直接套用的方法、工具、模板。
通俗易懂：用业务语言拆解技术逻辑，技术听得懂、管理用得上、业务能对齐。
启发引导：以问题为导向，小组研讨+场景演练，让学员主动思考、快速吸收。
聚焦价值：不只讲技术怎么做，更讲为什么做、为业务带来什么价值、如何落地见效。
【主讲课程】
一、数字化领导力
《数字化领导力》
《成为有影响力的技术领导者》
《数字化转型破局：管理者的非职权影响力实战》
二、数字化转型战略
《双轮驱动——战略与组织协同的数字化转型方法》
《企业数字化转型方法与实战》
《企业架构与数字化转型》
三、AI赋能存量数字化（让已有系统长出智能，不跟风、不重建）
《数字化转型下的自我领导：管理者如何带领团队完成 AI 与数字化落地》
《AI 重构企业经营：大模型驱动业务流程再造与组织升级》
《智能体（Agent）驱动企业运营——从“人驱动系统”到“人机协同”》
服务客户
高校教育
成都农业科技职业学院、四川交通职业技术学院、成都职业技术学院、四川托普信息技术学院
冶金/ 材料（央企 / 国家级单位）
鞍钢集团（央企）、中国工程院、中国钢研集团
水务/ 环境（央企 / 国企背景）
中国水环境集团（央企）、广安广信水务、大理洱海生态治理、上海嘉定南翔再生水厂
政企/ 科技（世界500 强 / 头部云厂商）
青岛市即墨区工信局、成都牧云人人工智能、亚马逊云科技
