畅销书《企业数字化转型》《新零售落地画布》作者
北京大兴机场/南方航空等500强企业数字化商业主笔
原易观咨询合伙人、阿里云/京东云项目伙伴、创业黑马特邀讲师
广东电子商务协会专家,广东亚太电商研究院委员、清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学 总裁班讲师
数字化作品
《企业数字化转型指南》 清华大学出版社:专著 《新零售落地画布》 清华大学出版社:专著 《互联网+企业行动指南》 机械工业出版社:编委
课程名称 业务架构BA拆解 对应素质 战略思维、企划运营、 运营操盘
课程属性 讲授+实操 适用对象 适合全体
标准课时 1-3天 讲师 喻旭
课程特色 1、拥抱企业架构-业务架构的规划与实施方法,帮企业数字化转型成功。 2、方案落地 讲解:60%,实操:30%,点评:10% 3、先进实践案例和大咖智慧,融会的成熟模型方法体系 1、拥抱企业架构-业务架构的规划与实施方法,帮企业数字化转型成功。 2、方案落地 讲解:60%,实操:30%,点评:10% 3、先进实践案例和大咖智慧,融会的成熟模型方法体系 1、拥抱企业架构-业务架构的规划与实施方法,帮企业数字化转型成功。 2、方案落地 讲解:60%,实操:30%,点评:10% 3、先进实践案例和大咖智慧,融会的成熟模型方法体系
课程收益 课程收益 课程收益 课程收益
了解企业架构在企业创新与转型的重要性; 掌握业务架构的作用,以及与其他架构的映射关系; 了解业务架构的核心要素(价值流、能力、流程、对象) 学会业务架构的规划方法与流程,帮助企业找到转型的差距与机会。 了解企业架构在企业创新与转型的重要性; 掌握业务架构的作用,以及与其他架构的映射关系; 了解业务架构的核心要素(价值流、能力、流程、对象) 学会业务架构的规划方法与流程,帮助企业找到转型的差距与机会。 了解企业架构在企业创新与转型的重要性; 掌握业务架构的作用,以及与其他架构的映射关系; 了解业务架构的核心要素(价值流、能力、流程、对象) 学会业务架构的规划方法与流程,帮助企业找到转型的差距与机会。 了解企业架构在企业创新与转型的重要性; 掌握业务架构的作用,以及与其他架构的映射关系; 了解业务架构的核心要素(价值流、能力、流程、对象) 学会业务架构的规划方法与流程,帮助企业找到转型的差距与机会。
课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲
企业架构解析 企业架构的定义 企业架构对企业真实的描述与映射 IT视角下的架构描述 业务视角下的架构描述 企业架构的作用与意义 主要的企业架构框架 业务架构解析 业务架构的定义 业务架构对战略的映射与创新驱动 业务架构的体系演进 波特价值链 PCF分类框架 BIZBOK O-BA(TOGAF) BIZBOK深度拆解 业务架构Y模型 业务架构元模型 业务架构要素拆解 价值流 价值流定义 价值流映射模板 价值流分析 价值流+用户路程+能力分析 价值流热力图分析 业务能力 业务能力定义 业务能力识别 业务能力的要素构成 业务能力卡 业务能力分解方法 IBM组件模型介绍 能力评估与行动规划 能力开发与建设 业务能力与应用架构的映射 业务流程 流程与流程管理的定义与作用 流程的发展 流程的分类与分级(重点:P2P流程) 流程域价值链与业务能力的映射关系 业务对象 业务对象的定义 业务对象的识别方式 业务对象的要素拆解 业务对象与数据架构的映射 业务架构梳理方法 业务架构设计原则 业务架构梳理步骤 价值流梳理 厘清企业级价值流与专业级价值流 价值流视图 OES价值流分类 价值流梳理步骤与案例演练 业务能力梳理 业务能力框架 业务域设计 业务分类设计 业务能力的责任层级设计 输出《业务能力清单》 业务流程梳理 流程域设计 流程组设计 流程设计 子流程设计 操作级流程图绘制(角色、步骤、规则) 关键要素梳理 业务对象识别,输出《业务对象清单》 业务步骤的指标与风险 业务步骤控制措施 业务架构驱动创新/转型 设计转型愿景 差距分析 转型蓝图(创新焦点、目标、业务架构、路径、指标、关键举措) 解码行动-制定项目清单 解码行动 - 落实项目责任 解码行动-责任相关人细化项目任务卡 解码绩效-绩效承诺书(PCB) 企业架构解析 企业架构的定义 企业架构对企业真实的描述与映射 IT视角下的架构描述 业务视角下的架构描述 企业架构的作用与意义 主要的企业架构框架 业务架构解析 业务架构的定义 业务架构对战略的映射与创新驱动 业务架构的体系演进 波特价值链 PCF分类框架 BIZBOK O-BA(TOGAF) BIZBOK深度拆解 业务架构Y模型 业务架构元模型 业务架构要素拆解 价值流 价值流定义 价值流映射模板 价值流分析 价值流+用户路程+能力分析 价值流热力图分析 业务能力 业务能力定义 业务能力识别 业务能力的要素构成 业务能力卡 业务能力分解方法 IBM组件模型介绍 能力评估与行动规划 能力开发与建设 业务能力与应用架构的映射 业务流程 流程与流程管理的定义与作用 流程的发展 流程的分类与分级(重点:P2P流程) 流程域价值链与业务能力的映射关系 业务对象 业务对象的定义 业务对象的识别方式 业务对象的要素拆解 业务对象与数据架构的映射 业务架构梳理方法 业务架构设计原则 业务架构梳理步骤 价值流梳理 厘清企业级价值流与专业级价值流 价值流视图 OES价值流分类 价值流梳理步骤与案例演练 业务能力梳理 业务能力框架 业务域设计 业务分类设计 业务能力的责任层级设计 输出《业务能力清单》 业务流程梳理 流程域设计 流程组设计 流程设计 子流程设计 操作级流程图绘制(角色、步骤、规则) 关键要素梳理 业务对象识别,输出《业务对象清单》 业务步骤的指标与风险 业务步骤控制措施 业务架构驱动创新/转型 设计转型愿景 差距分析 转型蓝图(创新焦点、目标、业务架构、路径、指标、关键举措) 解码行动-制定项目清单 解码行动 - 落实项目责任 解码行动-责任相关人细化项目任务卡 解码绩效-绩效承诺书(PCB) 企业架构解析 企业架构的定义 企业架构对企业真实的描述与映射 IT视角下的架构描述 业务视角下的架构描述 企业架构的作用与意义 主要的企业架构框架 业务架构解析 业务架构的定义 业务架构对战略的映射与创新驱动 业务架构的体系演进 波特价值链 PCF分类框架 BIZBOK O-BA(TOGAF) BIZBOK深度拆解 业务架构Y模型 业务架构元模型 业务架构要素拆解 价值流 价值流定义 价值流映射模板 价值流分析 价值流+用户路程+能力分析 价值流热力图分析 业务能力 业务能力定义 业务能力识别 业务能力的要素构成 业务能力卡 业务能力分解方法 IBM组件模型介绍 能力评估与行动规划 能力开发与建设 业务能力与应用架构的映射 业务流程 流程与流程管理的定义与作用 流程的发展 流程的分类与分级(重点:P2P流程) 流程域价值链与业务能力的映射关系 业务对象 业务对象的定义 业务对象的识别方式 业务对象的要素拆解 业务对象与数据架构的映射 业务架构梳理方法 业务架构设计原则 业务架构梳理步骤 价值流梳理 厘清企业级价值流与专业级价值流 价值流视图 OES价值流分类 价值流梳理步骤与案例演练 业务能力梳理 业务能力框架 业务域设计 业务分类设计 业务能力的责任层级设计 输出《业务能力清单》 业务流程梳理 流程域设计 流程组设计 流程设计 子流程设计 操作级流程图绘制(角色、步骤、规则) 关键要素梳理 业务对象识别,输出《业务对象清单》 业务步骤的指标与风险 业务步骤控制措施 业务架构驱动创新/转型 设计转型愿景 差距分析 转型蓝图(创新焦点、目标、业务架构、路径、指标、关键举措) 解码行动-制定项目清单 解码行动 - 落实项目责任 解码行动-责任相关人细化项目任务卡 解码绩效-绩效承诺书(PCB) 企业架构解析 企业架构的定义 企业架构对企业真实的描述与映射 IT视角下的架构描述 业务视角下的架构描述 企业架构的作用与意义 主要的企业架构框架 业务架构解析 业务架构的定义 业务架构对战略的映射与创新驱动 业务架构的体系演进 波特价值链 PCF分类框架 BIZBOK O-BA(TOGAF) BIZBOK深度拆解 业务架构Y模型 业务架构元模型 业务架构要素拆解 价值流 价值流定义 价值流映射模板 价值流分析 价值流+用户路程+能力分析 价值流热力图分析 业务能力 业务能力定义 业务能力识别 业务能力的要素构成 业务能力卡 业务能力分解方法 IBM组件模型介绍 能力评估与行动规划 能力开发与建设 业务能力与应用架构的映射 业务流程 流程与流程管理的定义与作用 流程的发展 流程的分类与分级(重点:P2P流程) 流程域价值链与业务能力的映射关系 业务对象 业务对象的定义 业务对象的识别方式 业务对象的要素拆解 业务对象与数据架构的映射 业务架构梳理方法 业务架构设计原则 业务架构梳理步骤 价值流梳理 厘清企业级价值流与专业级价值流 价值流视图 OES价值流分类 价值流梳理步骤与案例演练 业务能力梳理 业务能力框架 业务域设计 业务分类设计 业务能力的责任层级设计 输出《业务能力清单》 业务流程梳理 流程域设计 流程组设计 流程设计 子流程设计 操作级流程图绘制(角色、步骤、规则) 关键要素梳理 业务对象识别,输出《业务对象清单》 业务步骤的指标与风险 业务步骤控制措施 业务架构驱动创新/转型 设计转型愿景 差距分析 转型蓝图(创新焦点、目标、业务架构、路径、指标、关键举措) 解码行动-制定项目清单 解码行动 - 落实项目责任 解码行动-责任相关人细化项目任务卡 解码绩效-绩效承诺书(PCB)
