课程目标
生产计划年年制定,实施过程却事与愿违。销售预测不准、库存问题越来越严重、紧急订单无法兑现、想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,掌控营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产!本课程以在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题!
课程大纲
1.PMC概述
2.企业常见的PMC问题一览
3.生产计划的内涵/任务/种类
4.生产日程计划制定
5.生产异常管控与生产绩效检讨
6.生产物料管理
7.库存管理
适合对象
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员
课时：2天
授课老师
谢柏秋 广东精益管理研究院副院长
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
