【课程背景】：
安全领导力是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对他人实施影响、致力于实现安全领导过程的人，即为安全领导者，安全领导者是组织中那些有影响力的人员，他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类安全管理活动具有决定权的主管人员，也可以是一些没有确定职位的权威人士或非正式群体中的“头领”。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。
【课程收益】：
通过阐述现代企业安全管理人员在领导安全团队从事安全管理过程中存在挑战和问题，探讨专业的安全领导力者应具备的6个能力，安全组织力、安全感召力、安全决策力、安全推行力、安全学习力和安全教导力，即安全六维领导力。通过对安全六维领导力中的每个能力进行阐述，给每一个安全管理人员提供参考，如何在日常的安全管理中进行学习、掌握和运用这个6个能力，进行企业的安全 管理工作，建设高效的安全领导力团队。
【课程时间】：
1-2天
【课程对象】：
安全总监/副总、安全经理、安全科长/课长、安全员
【课程内容】：
第一部分：电力企业安全领导力概述
1、电力行业安全基本概念与特点
2、电力行业安全领导与安全管理的区别
3、全面安全领导力理论在电力行业的应用
4、电力企业安全领导力面临的独特挑战
5、卓越电力企业安全领导力模式与特征
6、安全领导力六维模型在电力行业的解读
※安全组织力
※安全感召力
※安全决策力
※安全推行力
※安全学习力
※安全教导力
第二部分：电力行业充分利用资源的安全组织力
1、电力行业优秀安全管理人员的基本素质
2、电力安全管理工作的原动力
3、电力安全部门及人员的管理责任
4、电力企业优秀安全主管的角色定位
5、电力安全生产责任制详解
※制定原则、要求及主要内容
※一岗双责、谁主管谁负责、三个必须在电力行业的落实
※各层级人员（领导、技术人员、一线员工等）的安全生产责任制
6、电力企业落实安全生产责任制的关键要点
※把握关键业务环节
※争取领导支持
※纠正安全偏见
※完善安全制度
※定期汇报安全工作
第三部分：电力行业凝聚人心的安全感召力
1、打造电力行业高效安全领导力团队的策略
2、建设电力行业全面安全领导力的方法
3、落实电力行业有感领导的途径
4、提升电力行业安全管理人员自我安全领导力的方法
5、激励电力行业下属员工的技巧
6、带领电力团队应对安全挑战的策略
7、辅导电力下属员工提升安全能力的方法
8、让电力企业领导认可安全重要性的方法
※坚决执行安全决策
※不议论领导安全决策
※结果至上，用电力安全数字说话
※勇于承担安全责任
9、让其他部门/同事认可电力安全工作的方法
※摆脱本位主义
※做人第一，做事第二
※高调做事，低调做人
※让于名利，无欲则刚
※赠人玫瑰，手留余香
第四部分：基于风险管理的电力安全决策力
1、电力行业进行风险管理的必要性
2、电力风险管理基础
3、电力风险管理程序与实施
4、电力危险源辨识方法
5、风险评估方法
6、风险管理工具与方法概述（波士顿矩阵风险评估法、LEC风险评价法、作业安全分析（JSA）、多因子环境评价法在电力行业的应用）
第五部分：达成绩效的电力安全推行力
1、电力企业落实安全推行力的方法
2、游戏测试：红黑游戏在电力安全团队协作中的启示
3、电力安全管理机构的合理设置
4、建立电力安全责任考核制度
5、编制有效的可量化的电力安全目标责任书
6、案例研讨：电力企业四维绩效指标设置
7、落实电力直线责任
8、落实电力属地管理
第六部分：持续成长的电力安全学习力
1、现代电力企业安全管理困惑
※困惑之1：为什么建立了体系，但电力事故频发？
※困惑之2：如何理解电力行业的“安全第一” ？
※困惑之3：如何理解电力行业“安全”与“生产”的关系？
※困惑之4：事故率是电力安全绩效的惟一指标吗？
※困惑之5：如何解决电力隐患“回巢”现象？
※困惑之6：行为安全管理在电力行业是万能的吗？
※讨论：电力行业其他安全管理困惑
2、先进的现代电力企业安全管理理念
※讨论：电力行业过去与现在安全管理的不同
※传统电力安全管理的特征
※电力企业安全管理国际最新趋势
※十大安全管理理念在电力行业的解读与应用
3、系统思考在电力安全管理中的应用
※安全之本在电力行业的体现
※人性之争在电力安全管理中的思考
※从电力行业发展看安全管理的演变
※孙子兵法在电力安全管理中的启示
4、五项战略——电力决策层需要管好的5件事
※道：系统思维
※将：领导力
※法：标准与方法
※行：行为与能力
※根：追根问底
5、五项过程——电力管理执行层需要管好的5件事
※风险管理
※作业控制
※工艺安全
※承包商管理
※应急响应
6、五项功夫——电力员工执行层需要管好的5件事
※隐患追踪
※作业场所管理
※行为观察
※尊师重教
※根源分析
第七部分：带队育人的电力安全教导力
1、案例：电力外资企业或典型企业的安全培训案例分析
2、电力安全教导4步法
3、电力行业师傅带徒弟模式优化
4、利用行为安全管理进行电力现场教导
5、电力安全行为与安全意识的关系
6、电力行为安全干扰模式分析
7、电力行为安全ABC分析
8、电力员工：BBS行为安全观察
9、电力主管：行为安全审核
10、电力行为安全数据分析
11、电力行为安全管理的技巧
12、电力行为安全沟通技巧与时机把握
授课老师
李安强 国家电网专家讲师
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
