工程管理
投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务
李承霖基于EPC实战总结的实务课（一）投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理；2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；3.项目启动与策划管理；4.全过程项目管理；5.项目准备及实施过程管控；6.项目验收及收尾管控；7.新时代工程建设项目管理发展方向。（二）提升投资收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六项措施；2.某投资项目案例分享；3.工程项目不同管理模式的业主选择方法；
建设工程管理中的沟通与协调
第一讲：有效沟通一、沟通原理概述1.沟通的内涵2.沟通的方式3.沟通的种类4.沟通的意义5.沟通的原则二、有效沟通的步骤1.事前准备2.了解需求3.表达观点4.处理障碍5.达成协议第二讲：迎检与接待一、迎检应对1.迎检策划2.接送服务
建工企业工程回款管理实务
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。
技术质量核心技能提升
主要内容：第一部分 企业技术规范标准实施能力提升1、履行企业技术规范和标准能力2、履行企业工艺标准能力3、编制作业指导书能力4、掌握各类施工规范能力5、熟悉各类安全技术规范能力第二部分 组织技术攻关能力提升1、确定技术攻关方向和课题。2、解决重大技术关键和重大技术问题。3、制定质量、技术、安全生产改进措
盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析
课程目的：课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？课程时间：1天（6小时）岗位目标：成本控制工作：通过项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施等实现。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？掌握项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施六种方法，从而实现创效。·课程对象：商
房建项目商务策划及变更索赔
课程提纲：一、房建商务策划和变更索赔基础（30分钟）商务策划的分类-投标商务策划、谈判商务策划、索赔专项策划、成本专项策划商务策划的步骤和流程商务策划中需考虑因素商务策划实施的要点二、标杆企业商务策划实例分析（60分钟）某项目标前商务策划模拟某标杆项目标前策划分析某项目商务谈判策划实例三、索赔变更管理的关键与技巧（80分钟）标杆变更管理的内容和流程乙方常见6类索赔
铁路“四电”工程管理
培训大纲：一、铁路“四电”工程施工技术要点1、电力工程施工技术要点2、电力牵引供电工程施工技术要点3、通信工程施工技术要点4、信号工程施工技术要点二、铁路“四电”工程大商务管理1、什么是大商务管理2、大商务管理与传统商务管理的区别3、发挥大商务管理优势，提升铁路“四电”工程经济效益三、如何当好铁路“四电”工程项目经理1、施工准备期该重点盯着啥2、夯实安全风险分级管理与隐患排查治理双重预防，实现源头
