弘毅:工程项目全过程风险管理

课程背景

建设工程项目具有周期长、差异大、影响因素多等特点,因而造成了建设过程风险多样、防不胜防的局面!

即便是同样一套图纸,在不同的建设地点和建设时段也会出现不同的风险。鉴于目前整个工程行业的用人标准不断趋于年轻化,于是如何让工作经验本就不是特别丰富的项目工程管理人员掌握项目全周期各个阶段管控关键点便成了摆在大家面前的燃眉之急。

在行业规模收缩、项目利润率下滑的大环境下,“降风险、少犯错”也是将本增效战略的重要落地路径之一。

课程收益

1. 学习项目风险管理的通用知识。

2. 掌握项目不同阶段的风险管控要点。

3. 提升项目管理人员的全周期风险防控能力。

4. 降低风险发生的概率,落实企业降本增效的战略。

学员对象

项目设计/技术管理人员、项目成本造价管理人员、项目施工管理人员;企业主要职能部门负责人。

课程内容

一、项目风险管理通用知识

1.1 建设工程风险的特点及影响因素

1.2 项目风险管理四大原则

1.3 应对项目风险的基本策略

1.4 项目风险管理基本流程

二、工程项目设计阶段的风险防控

2.1 项目设计输入条件的及时准确提供

2.2 项目施工图技术风险的关键性控制措施

2.3 项目技术创新的路径选择风险防控

案例分享:设计降本引发的项目使用期巨大安全风险

三、工程项目的成本造价风险防控(结合2024版清单计价标准)

3.1 招标文件编制的重点注意事项

3.2 项目标前考察与交底

3.3 项目合同的风险防控

3.4 工程项目成本超标类风险防控

案例分享:清单工程量偏差导致的百万级经济损失。

四、工程项目施工阶段的风险防控

4.1项目三大类进度风险防控

4.2 项目工程质量风险防控

4.3 项目施工安全风险防控

案例分享:“杀人”的外墙保温。

五、工程项目验收、交付阶段的风险防控

5.1 房建项目验收阶段的常见问题与对策

5.2 房建项目交付阶段的常见问题与对策

5.3 房建项目结算阶段的常见问题与对策

注:此课纲为1天版。

2026年1月

授课老师

弘毅老师的课程大纲