（课程大纲1-2天）
第一部分：四大视角理解成本
1、会计视角的成本
▪ 产品成本
▪ 期间费用
▪ 毛利、总利、净利
2、管理视角的成本
▪ 变动成本
▪ 固定成本
▪ 边际利润
3、经济视角的成本
▪ 资源耗费
▪ 资源占用
▪ 经济利润
4、价值视角的成本
▪ 对客户有价值
▪ 对企业有回报
第二部分：降本增效总体框架、推进思路与落地实案
1.降本增效总体方法论：九字诀
▪ 算得细
▪ 管得住
▪ 降得下
2.降本增效十三大具体方法
▪ 标准降本
▪ 预算降本
▪ 责任降本
▪ 技术降本
▪ 规模降本
▪ 组织降本
▪ 竞争降本
▪ 协同降本
▪ 政策降本
▪ 内控降本
▪ 流程降本
▪ 结构降本
▪ 现场精益降本
3.降本增效推进思路：一手抓管本，健全成本管控体系，靠机制推动降本增效活动可持续
▪ 成本定额和标准体系
▪ 成本目标和责任体系
▪ 成本预算管控体系
▪ 成本精细核算体系
▪ 成本分析和对标体系
▪ 成本考核和激励体系
4.降本增效推进思路：一手抓降本，制定并实施具体的可视化降本方案，立竿见影
▪ 降本增效工作组织建设
▪ 降本增效目标与激励机制
▪ 培训与动员
▪ 公司/部门/员工三级行动计划
▪ 立项与行动方案
▪ 过程跟踪与成果鉴定
▪ 总结表彰与成果管理
5.降本增效立项改善和成果共享综合案例
第三部分：绩效管理与责任成本考核
一、考什么？——成本责任和指标体系
1.成本指标设定的导向和原则
▪ 部门定位：成本中心、费用中心、利润中心、投资中心
▪ 可控性原则：责权匹配的成本可控性
▪ 变动性原则：变动成本、固定成本、专项成本的考核差异
▪ 重要性原则：抓大放小
2.各部门主要成本指标体系
▪ 销售部门成本指标设定
▪ 生产部门成本指标设定
▪ 采购部门成本指标设定
▪ 技术部门成本指标设定
▪ 管理部门成本指标设定
▪ 投资/工程部门成本指标设定
▪ 项目部成本指标设定
▪ 分子公司/事业部/利润中心指标设定
二、如何考？——科学的考核体系设计
1.绩效考核七大要素设计
▪ 指标名称
▪ 指标定义
▪ 权重安排
▪ 目标值设计
▪ 考评方法
▪ 数据来源
▪ 考核周期
2.绩效考核表设计示例
三、考后怎么办？——绩效考核走向绩效管理
1.绩效结果运用
▪ 月度绩效薪酬对接
▪ 年终绩效薪酬对接
▪ 评优和岗位调整对接
▪ 成本专项激励
2.绩效结果改善
▪ 绩效反馈和绩效面谈
▪ 绩效分析和绩效改进
授课老师
杨立国 实战咨询派管理和财务专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
