杨立国:基于价值链的降本增效

1、背景：形势所迫，打一场降本增效的战役

2、会计视角的成本

• 成本是利润的减项

• 产品成本

• 期间费用

3、管理视角的成本

• 变动成本

• 固定成本

• 专项成本

4、经济视角的成本

• 成本=无价值的资源耗费+资源的低效率

• 何为无价值？

• 何为低效率？

第二部分：融入价值链开展降本增效

1.降本增效十二大方法论（1天课程略讲）

2.营销环节成本控制

• 营销费用成本控制

• 销售结构成本控制

• 资金占用成本控制

• 售前合同成本控制

3.研发设计环节成本控制

• 研发设计源头的目标成本控制

• 价值工程开展

• 研发项目费用控制

• 研发机会成本控制

4.生产运营环节成本控制

• 材料成本控制

• 生产人工成本控制

• 生产费用控制

• 生产效率成本控制

5.采购和供应链成本控制

• 采购成本控制

• 库存成本控制

• 物流成本控制

• 采购四大成本平衡与决策

6.日常管理成本控制（1天课程略）

• 日常管理费用控制

• 专项管理费用控制

• 人力成本控制

• 财务成本控制

7.战略成本控制（1天课程略）

• 产业链成本分析与决策

• 投资成本分析与控制

8.分组讨论价值链成本改善点（1天课程略）

第三部分：企业如何组织开展降本增效活动

1、建立和优化全面成本管控的六大体系（1天课程略讲）

• 成本定额和标准体系

• 成本目标和预算体系

• 成本精细核算体系

• 成本改善行动体系

• 成本分析体系

• 成本考核和激励体系

2、建立健全降本增效的组织体系

3、组织制定全面降本增效行动计划

• 公司级行动计划

• 部门级行动计划

• 员工自发改善活动的组织

4、建立降本增效的激励机制和政策引导

5、塑造可持续降本增效的文化氛围

6、激发全员降本增效的能动性

• 赋责 

• 赋权 

• 赋能 

• 赋名 

• 让利 

授课老师

杨立国 实战咨询派管理和财务专家

常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《非财务经理的财务管理》 《利润管控与全面降本增效》 《财务管理创造企业价值》 《“五步法”制定年度经营计划和全面预算管理》 《战略导向的绩效管理》 《股权顶层设计与股权激励》《财务BP：赋能业务，当好伙伴》 《数字化推动“三支柱”财务体系创新》 《现金流、利润、业务三大视角下的财务风险管理》 《降本增效九字诀：算得细、管得住、降得下》《“五步法”全面预算管理》 《集团财务管控与内部控制》 《财务战略与现金流管理》

杨立国老师的课程大纲