成本关系到企业的利润和持续发展,但是作为管理人员应该如何考量和管理成本,如何从企业经营体系的角度分析成本,把成本作为管理文化的执行是企业的重要环节。
大纲:
引言:财务角度:企业的生存靠什么?
2. 对成本的重新认识
- 企业花出去的钱是成本吗?
- 生产经营成本转为费用的不同方式
3. 成本和费用
3.1. 企业经营中的成本分类
- 变动成本、固定成本和混合成本
- 机会成本和边际成本
- 目标成本和付现成本
- 寿命周期成本
- 可避免成本和不可避免成本
- 可递延成本和不可递延成本
3.2 费用的类别和注意事项
4. 本量利分析
4.1 盈亏临界的分析
- 方程法
- 边际贡献法
- 目标利润和所得税法
- 销售组合临界点
- 投资决策
4.2 安全边际
4.3 敏感性分析
- 影响因数
- 目的措施
5. 标准成本法
5.1 成本差异和分析
- 料工费差异分析
- 利润差异分析
6. 生产经营决策
- 决策程序
- 产品生产安排决策(单纯型法)
- 新产品投产决策
- 亏顺产品是否继续生产
- 半成品直接销售还是进一步加工
- 联产品生产决策
7. 战略成本考虑的方向
- 目标成本
- 约束理论
- 作业成本法
- 价值连成本
8. 预算在成本管理中的应用和注意点
- 预算流程
- 方法和注意点
- 如何设计成本管控预算
9. 成本管理延伸
- 质量管理成本
- 环境成本
- 文化的根基和发展
授课老师
金涧 会计事务所总监
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
