（1-2天）
第一部分：数字化推动财务转型与创新
1.财务转型总体方向
▪ 财务会计转向管理会计
▪ 业财分离走向业财融合
▪ 反映价值走向创造价值
▪ 人工财务走向智能财务
2.财务数字化转型进程
▪ 会计电算化
▪ 财务信息化
▪ 财务共享化
▪ 财务智能化
3.新技术发展助推财务数字化转型
▪ ERP
▪ RFID、M2M、物联网
▪ OCR、电子发票
▪ RPA财务机器人
▪ 区块链
▪ 云计算
▪ 机器学习、AI、BI等
4.财务数字化推动两个层面的业财融合
▪ 财务会计层面：业财数据一体化
▪ 管理会计层面：融入业务当好伙伴
5.业财融合促使财务职能分化和财务体系创新
▪ 共享财务
▪ 战略财务
▪ 业务财务
6.财务BP的类别和角色定位
▪ 财务BP的三个定位
▪ 业务单元BP：事业部BP、区域公司BP、分子公司BP等
▪ 价值链BP：销售BP、工厂BP、采购BP、研发BP、投资BP、项目BP等
7.财务BP的“4+1”核心功能职责
▪ 预算预测
▪ 降本增效
▪ 经营分析
▪ 绩效管理
▪ 风险控制（兼顾）
8.中央企业最新关于财务转型方面的政策要求
▪ 一利五率和五个价值
▪ 关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见
▪ 关于全面深化管理会计应用的指导意见
▪ 关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见
▪ 关于加强中央企业穿透式监管的指导意见（试行）
9.财务转型和数字化相关实践案例
第二部分：AI赋能下的经营分析与业绩改善
1.经营分析八字方针
▪ 找差：层层剥葱，定位成本差异
▪ 找因：层层追问，寻找业务根因
▪ 找法：利用十三大方法论指导，制定改善策略
▪ 找果：追踪改善效果，形成闭环管理
▪ 案例：利润综合差异层层拆解分析
▪ 案例：利用5why进行根因查找
▪ AI赋能利润差异的剖析和因素影响分析（独立分析法或连环替代法）
2.如何写好经营分析报告
▪ 分析视角：经营目标的达成和改善提升
▪ 分析主角：财务统筹，业财融合
▪ 总体结构：总—分—总或总—总—分
▪ 具体分析：差—因—法（三段论）
▪ 抓大放小：红—黄—绿
▪ 报告表达：图—表—文
▪ AI赋能经营报告撰写
3.如何召开高效的经营分析会议
▪ 做好经营分析会议的会前准备
▪ 经营分析会议的程序安排
▪ 哪些部门应该上台发言
▪ 经营分析会议的会议决议
▪ 经营分析会议的会后跟踪
第三部分：AI赋能下的经营分析与业务决策（注：1天课此部分略讲）
1.营销环节的经营分析与决策
▪ 案例：市场促销活动中的费用投入产出比分析决策
▪ 案例：大型品牌建设和单项重大营销活动投入产出分析决策
▪ 案例：市场赊销活动中的资金投入产出分析决策
▪ 案例：定价与调价中的投入产出分析决策
▪ 案例：瓶颈资源制约下投入产出分析和接单决策
▪ 案例：多产品流动资金占用获利分析和资金配置排序
▪ 案例：多产品/多客户盈利分析与结构调整决策
▪ 案例：多产品多部门多层次量本利分析与经营目标设定
▪ 分析与决策中的AI工具应用
2.研发环节的经营分析与决策
▪ 案例：目标成本测算分析与决策
▪ 案例：价值工程分析与决策
▪ 案例：研发项目盈利分析与决策
▪ 案例：研发项目预算编制与控制
▪ 分析与决策中的AI工具应用
3.采购供应链环节的经营分析与决策
▪ 案例：应付账款政策调整分析与决策
▪ 案例：采购囤货策略库存分析与决策
▪ 案例：经济订货批量分析与决策
▪ 案例：合理库存设定分析与决策
▪ 分析与决策中的AI工具应用
4.生产运营环节的经营分析与决策
▪ 案例：不同经营场景下的自制和外包决策分析
▪ 案例：出售与深加工决策分析
▪ 案例：固定资产更新改造决策分析
▪ 案例：淡旺季生产策略库存决策分析
▪ 案例：生产技术改造投入产出分析决策
▪ 案例：多产品生产最优组合分析决策
▪ 案例：最优生产排产和发运方案决策
▪ 案例：生产作业投入产出分析和作业成本改善
▪ 分析与决策中的AI工具应用
授课老师
杨立国 实战咨询派管理和财务专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
