陈代友:企业战略导向的年度经营计划

课程背景

经营计划是企业战略落地、策略实施的有效工具。在国外优秀的企业中,经营计划是企业成长管理的、日常行动的必须手段被看做职业经理人的“圣经”。

本课程为管理者提供制定计划提供实务化的工具和方法。本课程以全景化的实务案例与大家分享。

课程特色

培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家,注册会计师和注册税务师,先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释资金计划问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多。

培训收益

理解并构建适合自己企业计划管理体系

掌握跟踪计划执行的有效方法和常用工具

学会通过KPI对企业经营计划进行有效的监控与考评

通过计划管理真正提高企业效益

培训对象：

企业高层管理者、经营管理人员、部门主管

培训时长：

2天(6小时/天)

课程大纲

第一部分、战略、目标、计划

计划必须对准战略、支持战略

计划牵引公司前进

建立计划体系的目的是为了作战

计划必须关联产出、目标和战略

按照战略计划-项目-资金计划建立资源分配机制

计划是龙头,集成“作战计划”是管理的基础

适应机会和变化,是计划的灵魂

计划不是僵化的数字和文字游戏,只有适应环境变化的公司和公司计划才可以持续;

计划要有弹性,保证业务增长和新机会到来时,不失时机地支持发展

树立二元思维,保障企业健康持续增长

企业价值的驱动因素是现金流量与资金成本

继承与创新,保守与变革,速度快与慢

绩效与风险

第二部分、经营计划制定

1经营计划概述

1.1正确的经营计划观念

1.2经营计划的内涵、目的与目标

1.3 经营计划的基本内容

案例:A公司经营计划概要

2 阐明经营理念、基本方针和年度重点方针

2.1经营理念的内涵

2.2 经营的基本方针和重点方针

案例:A公司经营理念、基本方正和重点方正

3 分析公司经营现状,识别战略性问题与机会

3.1 SWOT分析——外部威胁和机会,内部优势和劣势

3.2 根据分析结果,制定经营策略和方针

案例:A公司SWOT分析

4设定目标,贯彻公司意志,上下齐心协力

4.1制定中长期目标的基本流程

4.2制定中长期目标与规划

4.3研究制定中长期基本方针

案例:A公司五年战略规划

4.4利润预测与初步利润目标设定

案例:A公司年度经营计划

第三部分、资金计划

1资金计划管理概述

案例分享:讲师全面资金计划咨询案例实施前后的企业变化

世界500强企业领袖论企业全面资金计划的重要性

中国企业实施全面资金计划的现状以及认识误区

1.2树立正确资金计划管理观念

资金计划管理理的两大观念:绩效观与风险观

全面资金计划管理的十大原则

全面资金计划管理必须建立的三种机制:归责机制、评价机制与问责机制

全面资金计划管理必须实现三大转变和四大目标

成功的资金计划管理的十大特征

案例:讲师实际咨询案例分享

3)资金计划目标下达

1)统一认识

2)分析现状

3)设定指标

2)存货规划

1)确立资本项目

2)根据项目性质分类

3 如何执行与控制资金计划?

3.2资金计划执行控制的最佳方法:目标管理与自我控制如何实现?

3.3 资金计划执行中的现实问题如何解决?

资金计划执行与资金计划两回事,在实际执行过程中很难掌控

资金计划审核较粗,缺乏审核标准和依据;

资金计划与实际执行脱节,往往是年初编资金计划,年底总结,资金计划实际效果较差

资金计划月度、季度、年度与实际执行结果差异大

3.4签订目标责任书

咨询实战案例:教你如何有效执行资金计划以及如何利用有效资金计划执行工具

4 企业全面资金计划,如何评价?

4.1设计和企业资金计划执行评价指标体系如何建立?

案例:实战案例:年度目标责任书指标评价体系

4.2如何建立有效的资金计划跟踪体系

4.3 财务会计核算体系与资金计划执行评价体系如何高效融合?

4.4 如何解决资金计划执行结果与绩效考核脱节问题?

咨询实战案例:xxx企业如何将资金计划与绩效管理、绩效考核有机统一。

授课老师

陈代友老师的课程大纲