你知道吗?!
你的企业做了吗?达到上述目标、效果了吗?!!!!!!!
企业预算管理——致命问题,你企业是否存在?!更多更严重?!
项目内容
完整全面预算业务业务体系表
输出成果文件
企业收获——价值、作用、意义
2大独创思想方法!——7大闪光优势!
六、全面预算——直接产生经济效益表
序号 严重、致命问题!
1 不做!作秀!做成摆设!
2 无根基——全公司体系流程不规范不支持!
3 虎头蛇尾——未到年中就无人跟踪了
4 数据问题——过大、过小、不科学不合理
5 大流程不对——未从年度经营规划到计划到预算再到全面预算
6 无完整——制度、流程、表单等体系保障!
7 无工具支撑——无成功的ERP或者预算软件!
8 无动力——未真正落实到奖惩、绩效考核
序号 全面预算完整业务体系 备注
1 销售预算
2 研发预算
3 生产(业务)预算
4 采购预算
5 仓储、存货预算
6 成本预算
7 期间费用预算
8 专门决策预算
9 现金流量预算
10 预计财务报表
11 预计财务分析
序号 全面预算完整业务体系 预计提交的成果文件
1 销售预算 销售预算——系列表单制度流程等全套管理控制文件体系
2 研发预算 研发预算——系列表单制度流程等全套管理控制文件体系
3 生产(业务)预算 生产(业务)预算——系列表单制度流程等全套管理控制文件体系
4 采购预算 采购预算——系列表单制度流程等全套管理控制文件体系
5 仓储、存货预算 仓储、存货预算——系列表单制度流程等全套管理控制文件体系
6 成本预算 成本预算——系列表单制度流程等全套管理控制文件体系
7 期间费用预算 期间费用预算——系列表单制度流程等全套管理控制文件体系
8 专门决策预算 专门决策预算——系列表单制度流程等全套管理控制文件体系
9 现金流量预算 现金流量预算报表
10 预计财务报表
11 预计财务分析 预计财务分析报告
序号 同时降低、控制的——成本体系 直接经济效益(预估)
1 采购成本 降低30%以上
2 仓储成本 降低40%以上
3 存货成本 降低35%以上
4 产品生产(业务、服务、项目)成本 降低30%以上
5 销售成本 降低30%以上
6 HR人力资源成本 降低30%以上
7 费用——3大期间费用 降低35%以上
8 贪污舞弊与财产损失、资产流失 降低95%以上
9 无效与浪费 降低90%以上
10 售后及客服成本 降低30%以上
11 研发及样品成本 降低30%以上
12 物流配送成本 降低30%以上
13 销售收入 增长35%以上
14 销售回款 增长40%以上
14 公司利润总额 增长30%以上
14 公司现金余额 增长30%以上
授课老师
康军祥 深圳大学会计学教授
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
