课程背景
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。财务分析课程从财务分析核心思路出发,将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来,拓展财务人员的分析思路和深度,从而提供更有价值的分析报告。
本课程旨在拓展分析思路,防范资金风险:
揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析方法;
解决财务人员和其他部门的沟通问题
培训收益
掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在
量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善企业资金预测、日常管控和风险防范能力;
掌握财务分析报告撰写技巧。
适合对象
本课程适合专业财务人员和企业中高层管理人员学习。
课程特点
课程大纲
模块一、营运资本管理
应收账款管理
案例练习:应收账款边际收益分析
应付账款管理
模块二、财务分析:评估企业资金健康状况
资产负债表分析可以做什么
利润表分析可以做什么
成本结构需要哪些改进?
业绩考核指标应该如何制订,才能保持战略与经营的一致性
EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富
现金流量表分析可以发现哪些问题(现金的日常管控与风险防范)?
综合分析:怎样产生理想的投资回报
模块三:财务预算与计划未来的财务工作(资金预测)
财务预测
管理增长
模块四、预算是资金管理的最有有效工具
1 企业预算管理概述
2 全面预算的概念、基本原则和理念是什么?应该是什么?
3 以实战案例诠释全面预算的框架、五大要素,让你明白世界500强的预算思路。
总预算、经营计划、经营预算、资本预算、财务预算
1 战略规划如何分解成年度计划,目标如何制定?
财务分析方法
财务分析内容
预算中的很多因素无法控制,预算与实际差距很大
预算漏项、缺项较多,调整频繁
5、企业全面预算,如何执行与控制?
目标管理与自我控制如何实现?
预算执行中的现实问题如何解决?
预算执行与预算两回事,在实际执行过程中很难掌控
预算审核较粗,缺乏审核标准和依据;
预算与实际执行脱节,往往是年初编预算,年底总结,预算实际效果较差
预算月度、季度、年度与实际执行结果差异大
5 咨询实战案例:教你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具
授课老师
陈代友 中国注册会计师、中国注册税务师
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
