课程简介
新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行,然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性,在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展,组织变革更是必走之路,原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求,这就要求组织管理变革需与改革创新并行。
定岗定责——职位分析是管理基础之基础,明晰职位、减少交叉、理顺关系!充分认识到职位分析的意义、和存在问题,分别对以薪酬导向、职位优化等不同导向的研究方法,运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程,重点说明对4种定岗、8种职位分析和11种定编的方法予以讲授和实操。
以岗定薪——薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具,是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案,薪酬体系不但会影响员工的态度和行为,而且是企业重要成本项目,需要企业应给予高度重视和关注。充运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计!在薪酬定位、结构、职位等级表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利及薪酬调整等具体的设计方案,具有很强的实操性。
以绩定升—— KPI 绩效管理体系是建立企业绩效管理体系的核心与重中之重,如何系统地设计与建立“以战略为导向,以业务为根本,以价值为驱动”的 KPI 绩效管理体系!KPI 绩效管理体系可使管理者执行公司战略和经营目标,规范员工行为,实现员工的自我管理,同时KPI 绩效管理体系建立的质量关乎整个企业绩效管理体系的成败。企业各层级员工的工作行为和成果产出产生强大的牵引作用,并通过 KPI 管理体系的有效实施与落地实现企业预期的经营目标。
授课方式：
理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
培训对象：
学习收获
具定岗定编、职位分析及职位说明书的编写能力。
充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用;
充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;
掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法;
深刻理解 KPI 绩效管理的思想,并应用于实践
精准解读 KPI 指标的概念、管理价值及本质;
系统掌握企业构建 KPI 指标体系的方法、工具和操作步骤。
课程大纲
第一讲:从个人能力到组织能力
量体裁衣搭组织平台,解决“谁来做,做什么,正确地做事”的问题
解决之道——组织设计与职能分工
解决策略——谁来做,做什么
激励之道——要我做转变到我应做、我要做
思考:职能的选人、育人、用人、留人策略
组织不牢,地动山摇
一等人用组织,二等人用人才
基于组织设计管理咨询工作流程
自我诊断:对照清单诊断本企业的组织结构
(一) 存在十种问题需要开展组织设计或优化的企业
第二讲:定岗定编定责定员
职位定位——明晰职位、减少交叉、理顺关系
您是否遇到以下问题?
(一) 职位“四位”是企业岗位管理中的一项基本工作
(二) 职位需要考虑以下主要几个方面
(三) 定岗分析的两大工具
定岗的四大方法
(一) 组织分析法
(二) 关键使命法
(三) 流程分析法
(四) 标杆对照 法
(五) 职位优化与职位归类管理
三、确定职位分析的方法——职责定位
(一) 访谈法;
(二) 观察法;
(三) 文献分析法;
(四) 主题专家会议法;
(五) 非定量问卷法;
(六) 工作日志法;
现场模拟;职位分析分组训练与点评
六、定责——职位分析与职位说明书的编写的
(一) 工作的外部环境信息
(二) 与工作相关的信息
(三) 与任职者相关的信息
现场模拟;职位分析与职位说明书编写分组训练与点评
七、定编分析方法与操作
定编的原则
定编分析的10种方法
现场模拟:分组训练与点评定岗定编与职责定位的模拟实操练习
八、人岗匹配——定员
(一) 选拔任命
(二) 双向选择
(三) 人岗匹配
第三讲:以岗定薪定绩效
一、 激发动力——解决薪酬管理常见问题
(一) 解决之道——薪酬设计与激励
(二) 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足:
(三) 五大平衡薪酬设计哲学思想
研讨;薪酬的选人、育人、用人、留人策略
二、 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
三、 薪酬结构设计
(一) 薪酬的类型
(二) 薪酬结构设计
(三) 职位工资设计
(四) 职位评估
★ 职位价值案例分享
四、 动态薪酬结构设计
(一) 技能工资设计
(二) 绩效工资设计
(三) 年薪制设计
★ 年薪制设计练习与点评
(四) 八种提成设计
★ 提成奖金设计练习与点评
(五) 奖金设计
★ 薪酬体系设计实操pk竞赛与点评
五、 绩效管理体系十大思考问题点
六、 绩效体系设计要点
七、 绩效考核评估主体——谁来考核
八、 如何科学合理提取绩效考核指标
思考:我们的KPI为什么会产生争议?
(一) 什么是KPI
1、KPI的定义
2、KPI的作用价值
3、KPI的计算公式
4、KPI分类维度
5、KPI考核周期
案例示范:KPI指标确定
实操练习与点评:请各位针对本部门或单元拟定2-3个KPI指标定义
(二) 绩效考核指标提取5种方式
(三) 绩效目标制定的SMART五项原则
(四) 个人、组织、社会绩效指标体系建立
现场模拟;提取绩效指标PK竞赛
(五) 考核指标的权重设计
(六) 绩效考核指标标准
实操演练点评:以年度利润目标开展绩效指标分解,绘制绩效作战地图
九、 绩效结果兑现
(一) 绩效管理系统职业发展实施评价
(二) 培训与开发
(三) 劳动工资与报酬
(四) 确定相应的奖励措施
(五) 岗位调配与晋升
授课老师
李大涛 薪酬、绩效管理咨询师/培训师
常驻地：蓬莱
邀请老师授课：13439064501 陈助理
