课程目标
理解逻辑链:掌握“业务需求→组织诊断→结构优化→岗位设计→编制测算”全流程逻辑
方法论落地:学习行业领先的定岗定编工具(如工作量分析法、效能对标法、流程节点法)
实战输出:企业定制化《岗位编制测算表》《组织架构优化方案》
适合对象
课程特色
数据驱动:提供行业人效数据库、编制测算Excel模板
工具导向:现场演练组织诊断工具包(含8个分析模型)
结果可视:课程结束可直接输出企业初步优化方案
课程大纲
模块一:战略解码与业务需求诊断
业务需求四维度分析法
战略方向:企业生命周期(初创期/扩张期/转型期)对组织形态的要求
2、业务模式:产品-渠道-客户结构变化引发的组织能力重构(案例:某零售企业全渠道转型)
3、效能痛点:人效、人均产值、流程断点等数据诊断(工具:人力资源效能仪表盘)
4、政策法规:用工合规性对编制的影响(如劳动密集型企业工时管控)
模块二:组织结构敏捷调整策略
组织结构设计六步法
流程再造:绘制端到端业务价值链(工具:泳道流程图)
2、功能聚类:区分战略核心部门与支持部门(案例:某科技公司研发中台化改造)
3、管控模式:财务型/战略型/操作型管控对岗位设置的影响
4、敏捷响应:项目制、矩阵式、平台型组织的适用场景
组织结构优化三大工具
✓ 组织健康度诊断问卷
✓ 部门职能重叠度分析矩阵
✓ 管理层控制幅度测算模型
模块三:定岗定编五步落地法
Step1 岗位画像:
基于业务流程的岗位职责梳理(工具:RASIC矩阵)
岗位价值评估:IPE职位评估法简化应用
Step2 工作量化:
标准工时法:生产/服务岗位工作量测算(案例:某制造企业生产线编制定编)
峰值负荷法:销售/项目岗位弹性编制设计
Step3 效能对标:
行业人效基准数据应用(提供互联网/制造/零售等行业参考值)
历史数据趋势分析:业务增量与人力增长的弹性系数
Step4 编制测算:
动态编制管理:季节性波动应对策略(案例:某电商大促期间灵活用工方案)
Step5 风险评估:
员工能力匹配度分析
变革沟通路线图设计
模块四:沙盘实战工作坊
分组演练:
某医疗器械企业新产品线拓展编制规划
2、某银行数字化转型下网点人员重构
成果交付:
✓ 输出《岗位说明书模板》
✓ 完成《年度人员编制预算表》
✓ 制定《组织变革风险应对清单》
模块五:变革管理关键点
人员分流四策略:转岗/培训/外包/协商解除
法律风险防范:编制调整中的合规要点
员工沟通话术:结构性调整沟通技巧
授课老师
李大涛 薪酬、绩效管理咨询师/培训师
常驻地：蓬莱
邀请老师授课：13439064501 陈助理
