培训背景
随着中国经济快速增长和经济全球化发展,很多中国企业开始进入集团化发展阶段,企业集团管控面临诸多问题:集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?如何提高集团总部能力?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?集团总部该如何评价所属单位的业绩?集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨,能很专业而全面地回答这些问题。
课程收益
1、通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷;
2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力,并建立有效的各种集团管控方法和手段;
3、通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。
课程大纲
单元一、集团发展与管控的探索之路
1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?
2. 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点
3. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则?
单元二、集团管控模式的选择及总部定位
1. 集团管控模式选择的主要因素
2. 三种基本的集团管控模式介绍
3. 经典案例:三种基本管控模式
4. 集团总部功能如何定位?总部核心职能如何界定?
5. 集团总部如何实现集权与分权?
6. 咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位
单元三、公司治理结构设计及运作
1. 咨询案例——某集团母子公司治理结构设计
2. 母子公司的法人治理结构如何构建?
3. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能?
4. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能?
5. 子公司的治理结构如何运作?
单元四、集团组织结构及管控流程体系设计
1. 集团总部组织结构如何设计?
2. 集团总部职能和权限界定
3. 咨询案例——某集团职能及权限表
4. 集团关键/核心管控流程设计及相关案例
单元五、集团绩效管理体系
1. 集团绩效管理的目标与原则
2. 集团公司对子公司的绩效管理流程
3. 集团公司如何对下属子公司进行评价?
4. 如何设计关键绩效指标?
5. 如何设定和分解绩效目标?
6. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?
7. 如何进行绩效诊断与经营分析?
8. 如何对下属子公司进行业绩审核?
单元六、对子公司的内部控制
1.对子公司内部控制体系
2.对子公司授权审批控制
3.对子公司预算目标控制
4.对子公司重大事项控制
5.对子公司重大信息控制
授课老师
李大涛 薪酬、绩效管理咨询师/培训师
常驻地：蓬莱
邀请老师授课：13439064501 陈助理
