集团管控
企业集团管控理论与创新实践
主讲:王海龙老师【课程背景】随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时,也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险,确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰,成为企业集团管理者亟需解决的核心问题。本课程旨在系统梳理企业集团管控的前沿理论,
集团战略规划及落地实施
一、中国“十四五”规划是“顶层设计+基层首创”的自上而下与自下而上的双向结合二、国资国企“十四五”规划的大视野1.国资国企“十四五”规划的核心在于国家重构2.国资国企“十四五”规划的六大精髓3.国资国企“十四五”规划的突破性、重构性、顶层设计及其他特征4.国资国企“十四五”规划的若干挑战5.一组特殊事件在特殊时期的
国企高质量发展背景下的集团管控
一、经过多年的探索,集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化1、对集团认识的深化,我们需要打造什么样的集团2、对管控认识的深化,管控目的和管控方式的探讨3、对管控问题的思考,为什么问题不能有效的解决4、对总部定位的思考,总部是如何实现价值创造的5、对管控体系的思考,我们如何构建有特色的体系二、在国企改革三年行动方案实施以来有关集

