授课老师: 刘志刚
常驻地: 北京/天津

1. 了解组织结构、战略及其之间的关系;组织结构设计的三个维度及每个维度的设计逻辑和内容;

2. 强化组织发展对人才选、用、育、励的重要关注;

3. 了解关键岗位对人才的特质需求,人才招聘和培养的最佳匹配方式,建立有效的人才选拔和辅导方式;

4. 了解和掌握各种组织和人才激励方法(包括,双因素理论、工作特质模型、激励强化理论),以支持组织及人才发展战略的实现。

授课老师

刘志刚 团队执行与组织管理专家/营销落地实战专家

常驻地:北京/天津
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《战略共赢关系》《组织与团队绩效变革》《团队协作与执行》《团队管理者必修课》《辅导技巧》《引导式沟通》《跨团队协作-打破团队壁垒》《问题分析与解决》《团队高效执行力》《TTT内训师培养工作坊》 《课程设计与开发》《结构化岗位培训》《高绩效团队建设》《博弈论策略管理》《科学管理原理》《终端门店执行与管理》《终端门店拜访流程与销售技巧》《双赢谈判》《成功商业合作与谈判》《区域业务突破》 《销售魔方-品牌推广与经典销售技巧》《创想型销售》《产品核心价值竞争力》《顾问式销售》《解决方案式销售》《区域生意规划》《盈利销售策略》《数据分析与业务机会》《KA & 重点经销商销售技能》《沉浸式学习:使命必达-把信送给加西亚》《发展之路-剧本式培训》

刘志刚老师的课程大纲

微信小程序

微信扫一扫体验

扫一扫加微信

返回
顶部