1. 了解绩效改进的理论框架,并理解如何将企业看作整体系统;
2. 组织、流程、工作三个绩效层级的深度探索与分析;
3. 了解九个绩效变量问题,及掌握如何有效提升组织整体绩效的方法和工具使用;
4. 分析战略对组织各部分的影响,及学习如何应用三层次绩效,建立绩效与战略之间的关系;
5. 成功实施绩效改进需要满足的4个准则,及企业高层在绩效改进过程中的角色定位;
6. 组织中三个层次的绩效改进流程,及通过有效绩效评估持续推动组织绩效提升。
授课老师
刘志刚 团队执行与组织管理专家/营销落地实战专家
常驻地：北京/天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
