翟振芳老师 企业班组建设及班组长能力提升专家
曾任：国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问
曾担任：国家电网、中航集团、中粮集团、中煤集团、国家能源集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问
200 + 央企班组建设赋能教练
500 + 各行业班组培训与咨询服务案例
中国水利电力质量管理协会特聘班组建设专家
班组管理“创标建模”方法论构建者
出版著作《高效能班组管理》《本质安全化建设探索与实践》
【个人简介】
翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能，并撰写了《高效能班组管理》一书。
翟老师立足国网蒙东电力本质安全建设咨询项目，潜心钻研，开拓创新，完成了企业本质安全化管理的全新方法论探索，并主笔撰写了《本质安全化建设探索与实践》一书。该项目荣获内蒙古自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、国家电网公司重大管理创新成果二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。
翟老师曾服务国投罗钾班组建设项目，担任项目经理。该项目荣获新疆自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。通过开展班组建设，2015年国投罗钾公司共完成1867项六源治理奖，331项OPL奖，80项六项改善奖，239项金点子状元奖，134项合理化建议奖，并已全部付诸应用。另外，通过开展班组建设工作，国投罗钾公司综合管理绩效得到明显提升，各类关键业绩指标比2014年均有较大提升。举例：仅以硫酸钾厂为例，2015年累计生产硫酸钾150.50万吨，优级品率100%，比计划增加20万吨，完成计划的115.32%，单月产量最高达到19.5万吨（1月），周产量4.2万吨，主要消耗指标比同期大幅降低。
翟老师立足项目实践，探索构建了班组管理“创标建模”基本方法论，即通过“问题诊断——培训赋能——创标实践——兑标萃取——管理建模——持续改进”系统推进，激活组织内生活力，力求实现“一班创标，班班优化，一处改善、处处改善”，有力促进了企业综合绩效的明显提升。
翟老师以企业“三基”管理提升为着力点，本着对标全球最佳实践的前瞻视野和脚踏实地的工作作风，以推动企业基础管理提升、基层管理者胜任力提升、产业工人基本素质提升为终生使命，致力于为中国企业做大做强而奋斗！
【授课风格】
源于实践，归于落地：课程内容来源企业实践经验，注重实战、实用、实效；基于企业班组管理现状和焦点问题，针对性开发落地工具与管理方法，确保学员“即学即用”。
九环联动，场域赋能：摒弃了传统以讲师为中心的授课模式，注重对学员内在经验和智慧的深度激活，并探索形成了独具特色的“九环联动机制”学习场域理论，让“场”的力量激发学员的参与感，实现从个体认知提升到组织学习效能倍增的升级转变。
一语中的，金句频出：基于对一线班组管理的深入了解，浓缩成了众多一语中的的管理金句，让学员有深刻记忆点与启发点！
多元教学技术：课程现场注重互动启发，采用问题导出、案例研讨、体验活动、团队汇智等训练模式，让学员在轻松愉悦的氛围中体悟管理的真谛。
【主讲课程】
《班组管理“创标建模”——赋能新质生产力》（（调研+培训+辅导+成果交付）
《如何当好一名班组长：新时代班组长六大角色修炼》
《班组“三全”管理模式与人本赋能十大驱动》
《从“会干”到“会管”——班组长六大核心胜任力修炼》
《高效能班组九项软实力修炼》
《新时代班组建设赋能夯基实训营》
《新时代“五型”班组卓越管理模式》
《高效能班组一日管理》
《班组长5F情境沟通力训练与员工冲突管理》
《新时代班组管理与人本化团队激励》
《新质生产力背景下的全新班组建设与班组长胜任力提升》
《以降本增效为导向的现场问题改善与班组创新》
《如何开好班组例会（班前班后会）》
《本质安全型班组管理与落地实操》
《班组任务管理与绩效改进》
《一线主管培养：从“会干”到“会管”》
《班组长辅导与带教》
服务客户
大型央企：国家电网、中粮集团（返聘3次）、中煤集团（返聘10次以上）、中国国航、国家能源集团（返聘10次以上）、国投集团、华能吉林公司（返聘10次以上）等。
电力行业：国家电网蒙东电力、国网襄阳电力公司（返聘4次）、国网安庆供电公司（返聘3次）、上海电力、长春电力、国投电力、国投雅砻江水电、国投北疆发电、国投甘肃新能源、京能滑州发电（返聘4次）等。
化工行业：中泰集团（返聘10次以上）、新特能源、国能榆林化工、北元化工、云天化集团、盛源集团、弘润石化（返聘5次）等。
煤炭企业：中煤大同塔山煤矿、中煤新集公司、中煤大屯能源公司等。
能源行业：中石化、中海油（返聘3次）、国家能源投资集团、深圳燃气（返聘5次）、河南能源集团（返聘4次）、盛能（返聘10次以上）等
航空运输：中国国航（返聘10次以上）、国货航（返聘6次）、中国南方航空、首都机场（返聘3次）、河北机场（返聘3次）等
交通行业：浙江交通集团、佛山高速、珠海高速、江苏东部高速公路管理有限公司（返聘8次）、陕西交控（返聘8次）等
环保行业：北京环卫集团、鑫联科技（返聘6次）、山东新和成（返聘3次）、云南易门铜业（返聘4次）
制造业：航天四院（返聘3次）惠阳航空螺旋桨有限责任公司、鱼跃医疗、ABB厦门工厂（返聘8次）、ABB新会工厂、普生医疗科技、广东太尔胶粘剂公司、泰钢泰安石横（返聘6次）等
其他行业：国投京唐港（返聘10次以上）、国投钦州港、尚能集团（返聘4次）、国投生物医药、华北空管局、广西工程技术研究院有限公司、云锡铜业、广西烟草（返聘6次）、湖南烟草（返聘2次）等。
客户评价
翟老师是一个非常热情和敬业的人，对管理有着深度理解，对待工作总是一丝不苟、精益求精，在本质安全建设咨询方法论的探索和实践方面，做出了特别大的贡献，我们非常感谢她在整个项目中的努力和付出。 ——国网蒙东电力安监部 徐日洲主任
翟老师的课程满满的干货，她的课，不仅有班组管理先进理念的植入，而且还有很多具体的管理工具和方法，都是我们一线班组长最需要的，大家培训完回去就能落地转化，特别实用。 ——中泰兴苇党委书记 张志升
翟老师对班组管理有着独到的见解，对我们存在的问题分析非常透彻，同时也给我们班组长培训了很多实用管理技巧、方法和工具，课堂互动效果也很好，我们非常满意。 ——国航工会负责人 许敏
