主讲：易喜老师
【课程背景】
公司高管常常郁闷：
公司年年考核，为什么每次都难以达标？
明明给了方向，为什么最终仍有待提升？
资源已经固定，如何才能进一步提升业绩？！
部门主管常常纠结：
上面给的指标越来越难，到底应该从哪儿着手？
想要更好要求下属员工，到头还得亲自冲锋陷阵？
空有满腔热血和创意，最终只剩无奈和抓狂？！
……
《绩效改进》工作坊正是一套逐步拆解问题，提供系统干预措施的有效路径。
【课程收益】
推动业务管理者和培训管理者学习绩效技术，发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案，实现业绩突破
在企业内部推广绩效技术的方法和工具，实现绩效提升
为公司培养绩效改进顾问，持续推广绩效技术，升级组织绩效
【课程特色】
课程内容结构清晰，内容干货十足，组织张弛有度
▪ 理论与实务兼具, 使学习极具系统性
▪ 通过案例练习，让学员在参与中获得成长
▪ 在实际互动演练中得到随学即用的效果
【培训目标】
系统思考：掌握关键价值链、BEM模型、原因分析五步法、干预措施的六大家族等多个工具，帮助学员深刻理解撬动绩效结果的关键杠杆点，建立全面的系统思维；
赋能提效：服务于业务的真实需求，学员带着业务中实际遇到的困难和问题来，通过学习绩效改进的理念、工具和方法，找到问题点和机会点，形成对症的解决方案，使业务提质提效；
增强协同：通过工作坊形式推动小组研讨，以真实课题的实战演练，改善员工之间的跨部门协同关系。
关键成果产出物
技控案例：每人在训后可根据模板撰写一个技控案例；
关键改善点：用关键价值链找到小组工作课题改善点，形成拿回去就能用的解决方案；
全流程演练：用实际工作课题做绩效改进全流程分析，锁定改善痛点、挖掘根本原因、确定干预措施、制定实施方案。
【课程对象】企业中基层高潜管理者
【课程时间】1天（6小时）
授课老师
易喜 企业中高管发展教练
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
