主讲：易喜老师
【课程背景】
在我们这个信息高度发达的时代，拥有一个“好想法”通常不是一件很困难的事情，现代人异常聪明，即使你自己没有好想法，你也可以去借鉴别人的想法。但是很多企业或团队采用相同的策略做事，效果却大相径庭，其中有一个重要的原因，计划与执行“想法”的能力不同。
想法通常是模糊、抽象、感性的，而计划与执行则是精确、具体、理性的。一位成功企业家曾经写下一个等式：100-1=0，大意是任何一个想法从计划到执行，就像一部高快运转的机器，任何环节就像一个部件，一旦失灵，就会导致整台机器运转失常。可见在计划与执行一个任务时， 如果不严格规划与执行任意一个步骤，其结果会如何糟糕。
对于新任主管而言，计划与执行可能会是一件挑战的任务。当他们还是个人贡献者时，不少人只需要负责自我工作的计划与执行，当他们升任到主管后，他们忽然要开始去做涉及一个团队的复杂计划，因此不少失败也在所难免。如下的情况相信大家在企业也曾经目睹：一件事情在执行过程中，反复拖延，甚至最终不了了之；或是执行的效果与预期的策略南辕北辙。
那么，怎么才能避免这个问题呢？传统的培训通常会花大量时间教学员如何目标分解，如何排计划。但是根据我们的观察，许多计划与执行的失败不是因为主管不会画甘特图，或是不会找关键路径。其原因是在计划开始前就搞错了方向，或是在执行过程中搞不定人的因素。
不少新主管一接手任务就马上动手，但是对于上司的期望到底是什么、有哪些陷阱需要规避，通常未能做通盘考虑。所以他们即使能画出一幅漂亮的计划进度表，但却没有把许多细节问题预先考虑进去，所以在执行中处处碰壁；另一方面，即使计划做好了，一切计划归根结底要靠人去执行。在项目执行中，主管往往会碰到员工没意愿、不会做等问题。当“负责人”不能“负责”的时候，如何有效地处理人，这是大多数计划课程中所不教的。
总而言之，本课程的重点是帮助学员在执行任务前就全盘考虑各种细节问题，同时也教授学员如何解决执行中与“人”相关的种种困惑。良好的计划与执行能弥补策略的不足，而再好的策略也会死在不会计划执行的主管手上。希望通过本课程学习，能够培养出“计划与执行，两手都要硬”的称职好主管。
【应对的业务挑战】
任务执行的效果与预期截然不同？
计划执行到一半，却发现忘记考虑了某个重要限制因素，导致要大量返工？
计划是计划，执行起来完全是另一套？
团队成员无法按时按量完成需要承担的任务分工？
【课程目标】
了解计划与执行的前置必要工作，在收集完必要信息后才开始工作。
识别任务规划和工作分配中的常见误区。
掌握相应的工具和沟通方法确保任务执行到位。
掌握一定的风险控制意识与风险管控技巧。
【课程时长】1天（7小时，含上下午休息各10-15分钟）
【课程形式】面授
【学员人数】30-40人，分为6组
授课老师
易喜 企业中高管发展教练
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
