吴丹黎老师 人力资源效能提升专家
18年世界500强人力资源管理实战经验
中英双语授课
武汉大学工商管理硕士
高级人力资源管理师丨注册建造师
日产训（中国）MTP认证讲师
美国管理架构研究会 - 管理沙盘引导师
新加坡FNS引导师协会 – CCF资深引导师
《明师优徒——岗位导师带教体系》版权课程认证讲师
国家电网、中石化、中核集团、国能集团、中车集团、首钢集团、中建集团、宝武集团等大型企业常年指定培训师，武汉市经信局入库专家。
曾任：罗盖特生物营养品（世界前三的法资淀粉深加工集团）|人力资源及行政总监
曾任：德尔福派克电气系统（世界500强/汽车制造业）|高级人力资源主管
曾任：武汉可口可乐（世界500强）|高级市场渠道主管、总经理助理
→累计授课500多场，参训学员高达30,000多名，好评率长期保持在95%以上
擅长领域：人力资源管理全模块 + 中层管理技能提升
吴老师拥有多年世界500强企业的从业经历，在人力资源效能提升和中层管理能力培养领域有着丰富的实战积累。具有咨询师的系统性思维和优秀的现场引导技术，曾为首钢集团、国家电网、国能集团、中石化、华电集团、中核集团、中建集团、中铁集团、中交集团、中车集团、太平洋保险等50+家大中型企业开展人效提升项目，帮助企业充分激活人员能量：
▪ 人效提升项目引导师：曾辅导国家电网、中核集团、中石化等大型企业的下属公司推行人效提升项目，以任职资格体系认证为切入口，实现企业的结构性降本和系统性增效。
▪ 绩效体系架构师：曾为国家电网、中铁集团、武汉天然气、柳州银行等近20家企业提供绩效体系优化辅导。如帮助辽宁国网梳理现有绩效管理体系，优化班组层级的绩效指标与考核方法的设计；以及帮助天然气集团在管理层内部展开战略解码，分解当年战略为行动计划，实现用绩效管理来提升员工绩效的作用等等。
▪ 人才发展教练：曾为中国石化、首都机场、美的集团、太平洋保险等公司提供中层管理人员发展辅导，对重点培养的管理人员进行一对一BEI访谈，结合系统测评工具，为其聚焦自身重点发展领域，制定能力发展方案（包括在全国各地轮岗、培训、上级辅导等等）。同时也是“明师优徒”岗位带教版权项目的认证老师。
▪ OKR项目落地陪跑师：曾为西门子（中国）、康师傅、宝武集团下属公司等企业提供培训和落地轻陪跑项目，将OKR从“名称上的转换”推进到“工作理念的转换”，充分激发全员创意与积极性，获得一致好评。
她以“提升人力资源效能，赋能组织”为目标，培训和咨询服务企业累计达300+家，受益学员上万人。例如：
罗盖特（Roquette）：人才发展项目
→ 根据企业发展战略，制定人才发展计划，推行集团中国区管理人员技能提升项目和继任者项目，保证了各工厂内部关键岗位的人才输送，节省了外部招聘成本和人才适应的风险成本。
→ 主导员工考核方式，通过变革管理，设置接班人规划，优化绩效考核方式，实施多样化员工认可等方案，年度主动离职率从25%降低到7.7%。
→ 成功推动工厂走向“柔性生产”的变革，策划并落实柔性人力资源管理体系的建立，节省了人力成本，人均劳动生产率三年内提升了21%。
德尔福派克（Delphi）：薪酬体系优化项目
→ 主导新建工厂的薪酬核算体系优化项目，形成人工成本与爬坡期产量的联动公式，为人员定编和人头控制打下坚实基础。
李尔（Lear）：培训体系搭建项目
→ 根据企业人才发展战略，制定完整的内部培训体系。包括设计关键岗位培养路径、内部课程体系，以及内训师队伍的建立。
《向人效要利润：人力资源降本增效的系统方法与实践》：曾在武汉、十堰、襄阳、成都、重庆等多个城市开展公开课，面对包括企业老板在内的各层级管理者展开培训，厘清人效提升的维度，共创提升人效的有效途径。
《战略导向的绩效管理》：曾为国家电网、国家能源集团，中铁集团、正大集团、中车集团、中国邮政、准能集团、湖北省交投等50+家企业进行授课培训，同时身为武汉市经济及信息化局的特别合作讲师，就绩效管理主题为“万企育才”项目开展多轮公开课。尤其擅长组织中高层管理者的战略解码工作坊，运用团队共创来明确和分解组织层面的绩效指标，保证组织战略的落地；以及使用人控+技控双管齐下的方式协助企业实现绩效改进。
《非人力资源经理的人力资源管理》：曾为首钢集团、中建集团、正大集团、青海锂业、南实科技、湖北省交投、美的集团、昊诚锂电等50+家大型企业进行授课培训。
《成事育人的中层管理者》：曾为烟草集团、国网电科院、湖北省交投、云南神农等50余家企业的中高层管理者进行授课培训。其中，湖北省交投的反响最为热烈，在交投系统内获得近10次返聘。
主讲课程：
人力资源管理提效类
《向人效要利润：人力资源降本增效的系统方法与实践》
《任职资格体系搭建与人效提升》
《从“技控”到“人控”：新质生产力下的绩效改进工作坊》
《人才发展：用内生动力驱动人效提升》
《明师优徒——岗位导师带教体系》
《战略导向的绩效管理》
《OKR-敏捷目标管理工具》
《成功招聘实战工作坊》
《现代企业的薪酬设计实务》丨《现代企业的人工成本管控》
层管理技能提升类
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层管理技能提升三步曲》（个人篇/团队篇/执行篇）
《高绩效团队建设与协作》
《左圆右方：基于工作实务的微创新工作坊》
授课风格：严谨亲切
▪ 富有针对性的内训课程：一切以企业需求和解决实际问题出发。只要企业提供足够信息，均可在标准课程的基础上做出调整或定制；
▪ 大量案例展示与分析：结合18年的世界500强实战经历和5年的管理咨询经验，擅将理论与案例结合讲授；
▪ 引导式工作坊：善于组织工作坊和设计情境模拟，通过专业的引导技巧组织行动学习，帮助学员解决工作中的实际问题。
吴丹黎老师的课程大纲
服务客户
【机械/制造】：首钢集团、宝武集团、西门子（中国）、上海大众、湖北中烟、上海医药集团、中车集团、东风汽车、美的集团、正大集团、康师傅、青海锂业、劲酒集团、江西铜业、常宝钢管、川威集团、南实科技、鲁北企业集团总公司、湖南比克曼生物、昊诚锂电……
【建筑/工程/物业】：中建集团、葛洲坝集团、湖北省交投、中铁集团（铁四院）、中交广航局、湖北联投、湖北路桥、武昌市政、武汉临空投建设……
【运输物流】：中国邮政、湖北省交投物流集团、首都机场、武汉拓普曼高汽车物流股份、武汉中原发展汽车物流股份、中铁联集武汉中心站、湖北中诚基业供应链……
【能源】：国家能源集团、国家电网、中国石化、华电集团、中核集团、中国电建……
【农林业】：正大集团、云南神农集团……
【金融投资】：邮储银行、太平洋保险、华夏保险、平安普惠、招商信诺、柳州银行、泸州银行……
客户评价
吴老师的《班组绩效管理》讲得非常清楚实用。两天的课程下来，我觉得已经解决了我们在工作中遇到的所有问题和疑惑，还学会了怎么运用各种工具，怎么把控细节，都有了很清晰的认识。——辽宁国网某绩效管理人员
之前请外部老师给公司的管理层做过OKR的培训，也尝试在全公司范围推行了一年，但始终觉得困难重重，落不了地。吴老师的“OKR落地轻陪跑项目”真的不一样，帮助我们统一了思想，理顺了流程，现在推行起来顺畅多了。——中钢安环院人力资源部聂部长
吴老师的《目标与计划管理》课非常有针对性，对一些实际问题做出了解答，提供的工具可以拿来就用，很适合我们公司的管理人员。如果时间充裕一点，我们还希望继续学习。——川威集团目标薪酬部蒋部长
两天的《非人》课程课堂气氛特别好，吴老师的互动式教学可以全程带动学员一起思考，让各个职能部门经理对人力资源管理有了系统的认知，不再认为这仅仅是人力资源部的事，而且也学会了不少实用的技能。——青海锂业人力资源总监铁女士
今年的校招任务很重，吴老师为我们定制的《校园招聘策划与金牌面试官》课程非常实用，在如何吸引毕业生的方法上给了我们很多启发，也系统地提升了我们招聘团队的识人技能。非常感谢！——中建科工人力资源部经理杨先生
吴老师的《内训师技能提升》课程的实用性很强，授课风格很好。而且，她居然让我们焊工老师傅喜欢上讲课了，还能做出标准的培训课程来，太厉害了！他们以前是根本不配合这样的培训课程的。——航天三江培训中心宋部长
