薪酬设计
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李连魁

李连魁
李连魁■前世界500强人力资源总监■20多年人力资源管理和培训经验■多家上市、跨国公司人力资源顾问■出版专著《人力资源就该这么管》■早期国内人力资源专业硕士研究生■北京大学、西安交大总裁班特邀讲师■国家高级人力资源管理师■国家职业高级企业培训师【工作经历】双汇集团（世界500强）--人力资源总监十年担任集团人力资源总监十年期间，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000
人力资源管理 2026年05月20日

胡军令

胡军令
胡军令老师人才管理实战专家18年企业人才管理实战经验浙江大学EMBA亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士资格证书：国家一级人力资源管理师、MTP（日产训）高级资格培训师、美国管理架构研究学会中国区认证导师、内蒙古师范大学本科生实习实践导师、宁波市宁海县创业导师版权课程：1、版权主创：《明师优徒：企业岗位导师带教体系》《鉴才师-企业人才甄选技术》《向下管理-培养下属内驱力的管
人力资源管理 2025年12月08日

高思禄

高思禄
高思禄 国内著名企管实践专家全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景▪南开大学法律专业 ▪国家高级人力资源管理师▪国际职业培训师▪实战派企业管理咨询顾问/专家▪北大、清华、交大总裁研修班特聘专家▪多家私董会高级咨询师/讲师▪多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师6年大型外资集团公司
绩效管理 2026年03月08日

价值薪酬设计

价值薪酬设计
薪酬，是现代企业管理最为重要的一部分，薪酬设计的好坏直接决定了企业用人的根本问题，从上述案例中我们不难发现，其实B公司并没有特别高明之处，但恰恰利用薪酬福利等方式解决了员工上班困境，使员工战斗力、凝聚力大大增强。这就是优秀薪酬设计带来的好处
人力资源 2025年02月09日

量化薪酬“6+1”

量化薪酬“6+1”
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。
人力资源 2024年10月06日

企业薪酬设计与管理

企业薪酬设计与管理
【课程背景】薪酬虽然不是激励员工的唯一手段，但它是重要手段。为什么招不到优秀人才，为什么该走的没有走，不该走的却留下了？说穿了，富有竞争力的薪酬体系是企业人力资源管理的重中之重。就目前来说，薪酬仍是吸引、留住优秀人才的主要因素之一。别拿薪酬激励不当回事。如果薪酬管理没做好，其它激励手段都乏味。【课程收益】一、薪酬概念二、如何设计付薪依据 三、如何设计薪酬结构四、如何设计工资总额五、如何设计销售人员
人力资源 2025年04月02日

邓玉金

邓玉金
邓玉金北方华创 外部董事君澜国际 副总经理清华大学继教学院 特聘讲师《名师在线》高级顾问 特聘讲师UIBE国际商学院 MPAccc 校外导师擅长领域多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验；熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值
人力资源管理 2024年08月16日

现代企业薪酬设计与人工成本管控

现代企业薪酬设计与人工成本管控
课程背景：在当今复杂多变的商业环境中，人力资本已成为企业最核心的战略资源。薪酬体系作为人力资源管理的核心支柱，不仅关乎员工的切身利益，更直接影响着组织的人力成本效益和整体运营效率。一个卓越的薪酬体系，应能精准地匹配企业战略，有效激励人才，最终实现组织绩效的持续提升。然而，许多企业在薪酬管理方面仍面临诸多挑战：▪薪酬体系与战略脱节：薪酬设计未能有效支持企业战略目标，无法驱动组织转型和业务
人力资源 2026年06月16日

基于岗位价值的薪酬结构设计

基于岗位价值的薪酬结构设计
华乃晨，企业在薪酬管理过程中经常会遇到一些问题：员工薪酬水平在市场上很有竞争力，但员工的工作业绩却差强人意；员工级别相同薪酬相同，但对组织的贡献程度却不同，企业想调整薪酬，员工却义愤填膺；为了挽留住关键人才，企业在一次次的提高员工工资待遇，增加人工成本，但最终想留的没留下，不想留的却永远走不了；工资倒挂现象眼中，啥也不会的新员工比工作好几年的骨干员工工资还高不老少，导致老员工不愿意带新员工成长，新员
人力资源 2026年05月31日

薪酬体系搭建与迭代实战

薪酬体系搭建与迭代实战
当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一位薪酬管理人员，在日常处理薪酬问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系，薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能
人力资源 2026年01月30日