【课程背景】
薪酬与绩效作为人力资源管理的基础模块，也是公司管理的核心机制。对公司战略目标的落地执行，提升组织竞争力，优化公司资源配置，提升是的组织协同能力，激发员工的工作积极性与创新能力，提升公司的组织效能与效益等具有重要的意义与作用。
然而，由于人力资源从业人员及公司管理人员、决策层等对薪酬绩效的认知不足，导致薪酬绩效在设计及执行层面存在结构性缺陷，如目标与战略脱节、薪酬绩效文化与公司文化背离、薪酬结构与绩效指标设计不合理、缺乏沟通辅导与反馈机制等，导致薪酬绩效未能发挥其作用，甚至给公司战略目标的实现与发展带来严重后果。
本课程总结了培训师20多年的人力资源实践管理经验，以公司战略为基础，从公司战略目标的认知及解码开始，就薪酬体系及绩效体系设计的流程，内容、落地实施、难点及需要注意的事项进行详尽的解读。
【课程收益】
通过此课程的学习和练习，能够提升学员对公司战略目标的解码能力，及与公司战略目标自动对接的思维，使学员能基于战略层面对薪酬绩效体系的设计有系统的理解，掌握薪酬绩效设计的理念与工具，能够独立进行薪酬绩效体系的设计，并确保薪酬绩效体系的落实执行；有助于提升人力资源管理者的专业能力与管理效能，实现从执行层到战略合作伙伴的转型。
【课程特色】实践大于理论，与学员心灵共鸣，易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。
【课程对象】公司人力资源从业人员、中高层管理者。
【课程时长】 1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、公司战略认知
1、战略的定义
2、战略解码
1）战略解码的定义
2）战略解码的工具
3）BSC战略地图
案例：山东产研生态环境研究院有限公司2023年度战略目标及解码
演练：要求部门负责人根据公司的目标对本部门的目标进行解码
二、薪酬设计
1、薪酬设计的流程
2、薪酬的来源
3、薪酬预算
4、薪酬屋模型
5、薪酬结构比例
6、工资的核定
7、工资的发放
8、绩效奖金的发放
9、增值奖金/分红的发放
案例：山东产研生态环境研究院有限公司薪酬体系及发放
演练：对人力资源招聘培训专员的基本工资进行核定
三、绩效设计
1、绩效管理解读
2、绩效GMAIC模型
3、绩效管理与绩效考核
4、绩效考核的痛点及本质
5、绩效考核（月度、季度、年度）
6、绩效目标与指标的来源
7、绩效面谈
8、绩效考核的误区及规避
案例：绩效主义毁了索尼
演练：对人力资源招聘培训专员考核表进行设计
四、薪酬绩效设计的基础性工作
演练：对本人岗位价值进行评估
五、实操项目演练与总结
1、重点复习
课程要点提炼，回答学员问题
2、分组练习
分组演练、竞赛、发表、点评
3、目标检讨
检讨目标
授课老师
刘增昌 20余年人力资源管实战理经验
常驻地：潍坊
邀请老师授课：13439064501 陈助理
